来自印度六家主要工业和制造公司和集团的领导人于3月13日在视频通话中聚集在一起，分享他们现在如何处理危机，以及他们如何计划即将发生的事情。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的新加坡和中国办公室于2020年3月12日召集了虚拟圆桌会议，人力资源领导人分享了学习。

高级管理人员分享从亚太地区以前的危机中学到的教训，以及他们今天的帮助。

人力资源领导者如何帮助员工和公司度过Covid-19危机。

零售公司已被19日大流行永久改变。消费者的行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者仍在寻求指导，即使每个季度都更难以预测。我们从大型零售公司收集了一组首席财务官，分享了他们如何应对这些新挑战以及他们如何看待CFO角色的发展。

人力资源从来都不容易。但是，大流行产生的突然变化需要巨大的决心来重写该功能的规则，并以同等的方式对员工和业务产生积极影响。

大流行零售正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未如此至关重要或更困难。您的团队是否能够管理动荡？

危机永远不会受到欢迎。但是，当它侵占时，动荡可以引导转变的时期。对于供应链功能，转换将从顶部开始。

零售首席财务官分享其角色如何发展，他们从大流行中学到的知识以及CFO的更广泛影响可以在其内部和外部进行。

Egon Zehnder和Joshua Margolis教授（哈佛商学院的组织行为部门负责人和领导力发展计划主席）最近组织了一项针对加拿大人力资源领导人的弹性圆桌会议。