产品通常是如何最好地协调组织的核心，因为产品处于市场上什么是可能的和什么是可行的交叉口。

尽管很难执行，但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程，在新的继任者接管的那一天自我更新。

“VUCA世界”对未来领导方式的规划有什么影响?对领导者有什么后果?当今世界结构变化的复杂性不允许给出简单的答案。

踏上移民之旅既具有挑战性，也有回报，但这需要高度的自我意识、沟通和同情心。

女性在产品领导岗位上的代表性仍然严重不足。我们采访了Women In Product的首席执行官伊丽莎白·艾姆斯(Elizabeth Ames)，讨论了女性在这个市场中面临的问题，以及企业如何才能获得顶尖人才。

2019冠状病毒病的剧变使许多ceo的自我意识达到了一个新的水平。因此，意大利日报Il Sole24 Ore援引亿康先达(Egon Zehnder)的研究称，大多数ceo认为，现在有必要重新审视自己的领导风格。

瑞士法语日报《时代》(Le Temps)援引亿康先达(Egon Zehnder)对全球972名首席执行官(包括100名瑞士首席执行官)的调查显示，如今的商业领袖更需要重塑自己，而不是重塑他们的公司。

在2019冠状病毒病(COVID-19)爆发之前，首席财务官的职位已经进行了重新调整，然而，全球大流行实时表明，首席财务官的作用远远超出了资产负债表。我们采访了行业首席财务官，了解他们的角色是如何演变的，他们从大流行中学到了什么，以及首席财务官角色的新定义可能是什么样子。

在我与我选择的第二家的律所成功合作20周年之际，我承认，一方面，这似乎是一段很长的时间，因为这是我儿子的年龄。另一方面，就在双子塔遭受致命袭击之前，我作为一个15人团队的第五名成员，来到标志性的达康大厦倒数第二层，这一切似乎就发生在昨天。

零售业首席财务官们分享了他们的角色是如何演变的，他们从大流行中学到了什么，以及首席财务官们在未来的组织内外可以产生的更广泛的影响。