产品角色是业务“主流”的相对新人。最初在硅谷形成的“产品领导者”，是作为高层工程团队和市场需求之间的桥梁而出现的。如今，他们的角色是一个考验什么是可能的、什么是可行的熔炉。企业已经认识到产品功能对于市场的创新和成功至关重要。每个行业都涌现出产品领导的角色，产品人才的需求非常火爆。这一职位已成为高管层的一个关键声音。
然而，即使在产品领导的明星崛起和公司争夺顶级人才的时候，多样性和包容性的问题依然存在。在今天的市场中，女性在产品领导方面的代表严重不足。我们有幸与Women In Product的首席执行官伊丽莎白·埃姆斯(Elizabeth Ames)坐了下来。Women In Product是一家非营利组织，致力于增强女性在产品管理方面的能力，并倡导平等代表权。艾姆斯概述了女性在产品领导中面临的问题，以及企业可以通过何种方式来改变现状，获取顶级人才。
你的职业道路是怎样的?你是如何成为女性产品部门的领导者的?
我的整个职业生涯都在科技行业工作，从苹果开始，然后在各种初创公司工作。我曾担任过产品、营销、战略和一般管理职位。科技是一个令人兴奋的工作场所，那里有很多聪明能干的人。
随着时间的推移，我开始注意到女性越来越少，尤其是在最高层。2012年，我得到了加入的机会Anitab.org该组织举办了“格蕾丝·霍珀计算机女性庆典”(Grace Hopper Celebration of Women in Computing)系列活动。虽然我没有非盈利经验，但我热衷于让更多女性进入科技行业。2019年，我担任了women In Product的现任首席执行官。这是一次美妙的经历。
是什么激发了Women in Product的形成?
2016年，旧金山湾区的几位女性产品负责人聚在一起吃晚餐。晚宴引发了其他的社交活动，最终促成了第一届女性产品大会。第一次会议有300名妇女参加，但有3000人报名参加!很明显，在外地工作的妇女更需要社区、联系和洞察力。
有很多非常有才华的女性产品领导者可能不在你的关注范围内，但你应该努力去寻找她们。
由于2000年代中期开始要求产品管理职位需要计算机科学或相关学位(如电气工程)，目前女性在产品职位中所占比例不足。这一变化立即限制了符合资格的女性数量，使已经在该领域工作的女性(通常是非常高级的职位)处于危险之中。在近10年的时间里，这是一种标准，阻碍了许多女性从事这一领域。
在2010年初，一些公司开始关注技术程度和项目经理绩效之间的实际相关性。许多人发现，越来越多没有计算机科学学位的人成为优秀的项目经理并没有相关性。自2014年以来，CS学位要求的重要性下降或被取消，我们已经看到寻求产品职位的女性数量相应增加。关于这段历史，我们的联合创始人兼董事会主席Deb Liu写了一篇精彩的文章。你可以在LinkedIn上找到这篇文章在这里．
自贵公司成立以来，女性在产品领导岗位上有哪些主要的变化(积极的或消极的)?
我们在这个行业中看到的主要变化是将产品纳入了高管层。越来越多的公司开始招聘首席产品官，董事会现在认为产品经验很有价值，并寻找有产品背景的董事会成员。由于计算机科学学位要求，多年来女性通常被挡在这一领域之外，她们正在努力追赶，以获得这些最高级的机会。这是我们的主要挑战之一:让这些出色的女性产品领导者更引人注目，让她们参与到这些机会的考虑圈中。
我们的一个关键挑战是让这些出色的女性产品领导者更引人注目，这样她们就会被纳入这些机会的考虑范围。
如果你能告诉那些想要雇佣产品领导者的公司三件事，他们会是什么?
1.保持对工作的宽泛要求．
有很多女性为产品带来了独特的背景。他们可能学习过非传统的学科，或以非传统的方式进入该领域，但他们带来了强烈的客户同理心，并以不同的视角看待事物。不要在没有测试它是否与成功相关和是否必要的情况下就要求计算机科学学位。
2.寻找女性候选人。
有很多非常有才华的女性产品领导者可能不在你的关注范围内，但你应该努力去寻找她们。女性，特别是在当前的COVID-19环境中，可能倾向于低着头，只做伟大的工作。我们知道，女性不太可能申请一份工作，除非她们达到100%的要求，而男性如果达到50%就会申请。有些非常优秀的女性不一定会举手。去找他们。你不会后悔的。
3.仔细看看你的员工的多样性。
如果他们看起来都一样，来自同一所学校，或者是通过内部推荐，你就需要多样化了。在促进创新和解决复杂问题方面，多样性很重要。正如斯科特·佩奇在《多样性的奖金，“和你想法不同的人会增加很多价值。好好利用这个奖励吧。
在如此多的企业都在争夺顶级人才的时候，扩大招聘范围是有道理的。最适合您的产品角色的人可能正在一个意想不到的地方等待。期望的扩大可能会使候选人为职位带来新的想法和新的观点。
