不断变化的市场动态正在推动营销功能的转变。大流行加速了这些趋势，并在许多情况下留下了独特的印记。

市场营销格局不会回归“正常”。COVID-19大流行改变了世界。更多的变化还在后头。

创新公司在改善领导者和员工的健康和精神状态方面做了什么?

受到新冠疫情影响的大大小小的CPG公司正在转向变得越来越灵活，以应对消费者的需求。

不管我们给它起了一个多么吸引人的名字，这场大流行已经给我们的工作和领导方式带来了永久性的变化。我们整合了与1000多位高管交谈的结果，分享了这些变化。

亿康先达(Egon Zehnder)的莎拉·范·戴克(Sarah Van Dyck)与沃尔格林博姿联盟(Walgreens Boots Alliance)的全球首席营销官(CMO)一起讨论了增长如何影响了他们的营销功能。

人们很容易忘记，就在不久前，宝洁(Procter & Gamble)、玛氏(Mars)、雀巢(Nestle)和联合利华(Unilever)等大型快速消费品公司还被视为培养全球未来领导者的蓝筹基地。从20世纪80年代到本世纪初，这些公司是校园里最受欢迎的雇主之一，因为学生们梦想着加入这些建立了数十亿美元品牌、获得名人代言并投资培养人才的大型组织。

亿康先达(Egon Zehnder)的乔希·索莱拉(Josh Solera)在美国国家公共电台(NPR)上与马可·沃曼(Marco Werman)讨论了航空业需要什么样的领导才能激发员工和旅客的信心。

亿康先达(Egon Zehnder)的林赛·特劳特(Lindsay Trout)讨论了新冠疫情危机后高管们的下一步工作

亿康先达从生物制药行业如何以专注、合作和弹性应对Covid-19的经验教训。