私企——维持现状还是支持变革潮流?

140名英国审计委员会主席分享了成为审计委员会主席所需的知识，并成功地担任这一角色。

亿康先达(Egon Zehnder)印度首席执行官业务联合主管维韦克•赫姆卡(Vivek Khemka)表示，首席执行官们总体上对自己的技能和能力相当有信心，但同时也承认，事实证明，这一角色的某些部分比预期的更具挑战性和孤立性。

公司治理的一个不言自明的事实是，一个强大的、功能强大的董事会可以成为管理层的宝贵资产，它不仅仅是监督，还可以为首席执行官及其团队提供指导和战略建议。但这些好处只有在董事会和管理层拥有信任和透明度，能够进行坦诚、建设性的对话的情况下才能实现。

作为领导力顾问，我们经常被要求进行董事会效率评估。这些全面的研究通过建议影响董事会动态、流程改进和治理的具体变革，帮助董事会提高绩效。

领导从来都不是一件容易的事。然而，考虑到当前外部世界的不稳定性——地缘政治的不确定性、激进分子的压力、新一代员工的出现以及数字化的颠覆——经营一家大公司比以往任何时候都更具挑战性，也更不安全，正如CEO们每天纷纷离职所显示的那样。

无论是咖啡店里的种族紧张关系，还是在国会就隐私问题作证，首席执行官们都面临着巨大的压力，需要纠正错误。但当ceo们需要诚实的反馈时，他们通常会求助于哪里?不是董事会。

亿康先达(Egon Zehnder)公布的分析显示，董事会女性成员在多元化方面取得了可观的进展。

在《财富》500强企业中，亚裔女性律师在担任总法律顾问和法律部门负责人的职位上，正以前所未有的速度攀升。

亿康先达2018年CERAWeek第七届年度CEO早餐会讨论要点