亿康先达在过去14年里追踪了世界各地董事会的性别和国际多样性。44个国家的情况如何?

拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年亿康先达全球董事会指数™的调查结果揭示了全球能力差距，这是亿康先达命名的，用来描述公司的全球足迹和董事会成员的全球经验之间的差距。

在数字时代，每个行业的公司都必须发动新一轮的创新浪潮，否则就会被激进的新竞争者所颠覆。数字化正在改变一切，从消费者行为到员工敬业度，再到城市和基础设施的管理。

2017年4月，亿康先达在香港、上海和北京召集了一批著名的总法律顾问和法律/合规主管，讨论大中华区GCs面临的挑战和机遇。圆桌会议期间出现了几个主题，这些主题与该地区的任何gc都有关。

据瑞士日报《新新闻》(Neue Zürcher Zeitung)报道，随着来自金融维权人士的攻击越来越多，公司开始聘请经验丰富的专家来加强董事会。苏黎世亿康先达(Egon Zehnder)的合伙人菲利普•赫蒂格(Philippe Hertig)证实，在过去6个月里，瑞士的大型企业和规模较小的家族企业都启动了董事会级别的招聘活动。

在《新兴市场商业》一书中，亿康先达(Egon Zehnder)的桑尼•伊克巴尔(Sonny Iqbal)和理查德•斯塔克(Richard Stark)提出了他们对一家家族企业Paraíso Verde的看法。该企业1911年在智利成立，后来因创始人去世而陷入危机。

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办事处最近召集了一群来自土耳其各部门的人力资源主管，在早餐会上讨论了团队建设的重要性。在办公室领导Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲中，与会者非常乐于开展开放的对话，分享他们在团队效率方面的经验和观点。

审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子一去不复返了。风险意识的提高和监管的加强意味着审计委员会现在必须在发现、理解和应对风险方面发挥更积极的作用——无论是金融、宏观经济、监管、法律还是网络安全相关的风险。

如今，董事会成员必须应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应，许多公司正在重新考虑董事会会议，以增强董事会的一致性、激发董事会活力并提高其绩效。

在过去的6个月里，我们与从CPG到零售等传统消费公司进行了多次对话，这些公司都在进行数字化转型。