在纽约、伦敦、法兰克福、香港和上海召开的七个主题讨论集中在全球信贷和流动性市场持续危机的影响，以及它如何改变人们对财政部长角色的看法。一些反复出现的观察表明，现在有必要质疑将司库视为狭隘的财务职能技术人员的传统观点。
对角色的新要求……
1.在管理企业资产负债表时，仅仅知道数字已经不够了。资产价值的暴跌以及全球信贷和流动性市场的长期冻结，给资产负债表两侧多数数字的实际交易价值打上了问号，这些数字指的是现金以外的任何东西。因此，财务主管们需要对远远超出最新会计处理方法的事项做出关键判断。他们必须进行风险和战略评估，在大多数情况下，这要求他们对当前市场发展有比以往任何时候都更广泛的了解。
2.公司董事会已经向财务主管寻求更全面、更频繁的汇报。全球经济低迷使得流动性在各地都得到了重视。鉴于资产负债表估值和短期流动性的不确定性，大多数董事会都在寻求有关其公司财务健康状况的空前水平的信息和保证——为了提供这些信息，财务主管将需要沟通技巧，而这在过去并不总是优先考虑的问题。他们必须有自信传达困难和复杂的信息，并与董事会合作，以以前更专属于首席财务官的角色。
3.银行家们最近的避险姿态让财政部不得不在市场上更加积极主动。他们在一个基本上由竞争激烈的商业和投资银行家所决定的环境中工作了几十年。对司库来说，这是一个“买方市场”:那些提供服务的人渴望得到他们的业务，并准备好作为金融中介承担几乎任何要求他们的技术任务。现在这个世界已经天翻地覆了。财务主管们面临的问题是，银行不愿放贷，只能提供大幅缩减的中介服务。财务主管本身必须做好准备，识别并直接参与更广泛的资金来源，并承担更大份额的技术工作，例如处理私人配售。
4.人们对公司财务主管的刻板印象并不陌生:他(或她)内向多于外向，更擅长提供服务，更擅长考虑微妙的融资选择，而不是试图推销想法或影响高级同事。不采取讽刺的方式，公平地说，财务主管通常来自相对狭窄的会计背景，并被视为财务职能家族中的专业技术人员。该职位所需的技能很少包括在董事会层面引导讨论的能力。现在他们做到了，董事会需要以更广阔的视角看待这一角色，相应地考虑更广泛的潜在候选人。当然，基本的会计技能仍然是必不可少的。但最有效率的司库很可能是那些沟通能力强、背景包括一些创造性决策经验的人。
5.高级董事，尤其是首席财务官，传统上倾向于认为，优秀的银行家很少能成为优秀的司库。成功银行家的营销和创业天赋，通常几乎被视为与谨慎监管财政部业务所需的技能背道而驰。事实上，在最近的EZI论坛讨论中，这种观点被多次表达。但现在到了重新评估它的时候了吗?我们认为可以。当董事会现在评估任何新的财务主管面临的挑战时，他们可能会发现他们需要一个具有创造性银行家技能的人，并且应该准备好迎接来自银行业背景的优秀候选人。不用说，在目前的情况下，他们是不会缺乏的。这可能需要审查一个拥挤的领域，一些公司可能会因此望而却步。但机会就在那里，在需要的地方引进适当的新技能。
6.金融市场持续的危机似乎肯定会提高财务主管在许多公司的地位。该职位将为表现出色的人提供一个在董事会层面提高声誉的机会，并可能提供一条比过去更常见的被任命为首席财务官(甚至最终是首席执行官)的途径。例如，财务主管比以往任何时候都更有可能被视为有能力做出重要决定的高管，这使他们与大多数财务总监区别开来，财务总监的任务通常是报告和分析。与此同时，对许多公司来说，如今严峻的经济环境为重新部署有才华的年轻高管提供了机会。在这种情况下，许多公司应该认真考虑利用财政部职能部门的任何任命来提拔有前途的内部候选人，对他们来说，这可能为他们未来在董事会的职业生涯提供宝贵的垫脚石。
7.最后，从更长远的角度来看财政部的演变，现在可能是时候抛弃传统的假设了，即精选的、长期服务的团队是该职能的最佳守护者。这并不是说员工数量需要扩大。即使在最大的公司中，财政部仍将是一个相对较小的部门。相反，更定期地从其他财务部门轮换高管，可能是一种更有前途的方式。乐动app下载这将使拥有财政部经验的熟练专业人才的规模更大。这将有助于更好的继任规划，也应该确保在需要时随时获得额外的新人才来源。如今，愿意考虑从外部跳槽的高级专业人士屈指可数，而依赖外部任命可能会让一些公司很容易受到意外离职的影响。
