您的产品功能有什么作用？这个问题听起来很简单 - 但是答案很少。
产品是一个相等的部分嗡嗡声和模糊的函数。这是许多领导人知道他们必须拥有的工作，但与此同时，它经常混淆传统角色描述。产品领导者的工作以及该团队在公司内部的运作方式可能会大不相同，这是根据公司的规模，行业甚至位置的。在硅谷接受培训的产品领导者以技术启动模型运营 - 公司是产品。东海岸公司可能会对该功能更加孤立。
我们在产品中收集了十二个女性，以听取他们对功能的运作方式的看法，他们认为自己的角色以及他们希望C-Suite对产品生活的了解。
知道您希望您的产品负责人做什么。
产品是塑造转移的功能。在启动时，创始人与产品功能一起工作。在一家中型公司，研发可能是在产品的雨伞之下。在一家大型公司，产品可能是其自己的岛屿，与财务，p＆L几乎没有联系以及业务的运作方式。一位产品负责人说：“我希望看到领导者雇用产品管理，请考虑他们想摆脱角色。”“人们雇用它称其为产品经理，因为它很嗡嗡作响，但他们要么希望您成为项目经理并'完成S ***完成'，要么希望您像创新者一样。目前尚不清楚您要做什么。”
另一个人说，还不清楚产品如何自由运营。“在一家初创公司，尤其是在早期阶段，您的C套件将自己视为产品所有者。他们希望参与战略，定价，所有要素。”她说。“因此，除非您是联合创始人，否则该角色的产品负责人很难达到独立水平。”
所有这些意味着任何领导者的第一步都是清晰。“我是在寻找愿景还是执行？我是在寻找一个是建筑商还是商业化的人？我是在寻找一个带来纪律或创新的人吗？产品可以做所有这些事情，但是当您寻找特定的人才时，您必须弄清楚该产品经理是否最适合这种策略。”一位负责人说。“如果您雇用一把高端牛排刀来完成一对剪刀可以做的工作，每个人都会失去。”
欣赏可能性。
好消息是，产品作为一个功能可以符合企业的需求。“The product management role also is the one that will fill in things that are missing – if it’s a new organization or a new business that does not have all the functions – you know marketing, business development, training, all of that, or solutions architect even, product management will try to fill those roles in,” said one Product leader.
“这是行业甚至公司内部的一项非常多样的学科 - 认识到这不是一件坏事，但有时这意味着我们的团队需要拥有多样化和不同的人，以获得成功的全部照片，”另一人说。
在许多方面，多样性使角色变得如此有价值。一位领导者说：“这是项目管理的最好部分 - 我们的工作有点开放，就像一个开放式盒子一样，您必须在许多层次上做出决定，这使得更加丰富，复杂和多维思维。”“我们可以提供平衡的观点。”
准备好进行更多更改。
最后，产品作为功能将需要弹性以适应后循环后的需求。我们收集的产品负责人指出，随着公司寻找恢复工作和考虑混合工作选择的方法，他们希望其功能受到影响。许多人在关闭期间看到了重大挑战。一位负责人说：“我有自给自足的大孩子，但是对于我团队中的年轻女子来说，这是他们的危机时间。”她说，其中一名队友决定改变工作，因为她在大流行期间无法满足工作和家庭的要求。
返回工作场所将需要调整。许多人习惯了锁定规则。“许多公司意识到他们的员工可以做更多的事情。当我们回去时，会有一个期望。”一位领导人说。她说，公司将不得不适应营业时间内的劳动力，而不是全天候24/7。
并且会有变化要出现。一位领导人说：“当Covid受到打击时，没有人做好准备，因此我们在正常的工作环境中进行了练习，并将其移动了。”“我们从来没有停下来重新考虑这些做法。”但是返回工作场所可能会引发更多讨论。她补充说：“也许我们需要另一种工作方式。”
