Mads Johnsen是Cals的首席产品官，他在那里领导产品和成长团队。在Uber，LinkedIn，McKinsey和Nokia任职后，他于2021年担任这个角色。尽管他的头衔多年来发生了变化，但他的工作一直为产品服务。他与埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的安娜·奥尔巴赫（Anna Auerbach）谈了产品角色的发展方式。
您的产品途径是什么？
在我十几岁的时候，我很快意识到软件开发非常适合我的气质。我喜欢您可以从想法到原型的速度。
这种兴趣导致了我在诺基亚担任软件工程师的第一份工作，然后是MBA和几年的管理咨询。我的产品道路除非是线性的，但是我经常借鉴过去的所有经验来执行我当前的角色。
我现在在平静下领先产品。感觉完整。当移动设备“连接人员”时，我开始了职业生涯。二十年后，我们的技术也已成为焦虑和压力的根源。我很高兴能在一个可以利用我们惊人的技术来使世界更加幸福和健康的地方。
您认为对产品功能的最大误解是什么？
最大的误解是产品角色对成功有明确的定义。人们普遍认为，产品负责人是“产品首席执行官”，但是当我问首席执行官他们对产品领导者的期望时，他们通常会跌跌撞撞，最终对沟通和愿景含糊不清。收入或任何其他艰苦的财务目标永远不会出现。
同时，我从未遇到过对他们期望达到的财务目标有任何歧义的首席执行官。
作为领导者，要清楚您希望产品组织扮演什么角色，这是至关重要的。它的范围从一般管理到项目管理以及两者之间的任何内容。
您在产品人才中寻找什么？
我寻找三件事：
- 智力好奇心：伟大的产品经理有一种本能的质疑别人接受的事物。
- 赢得胜利的强烈愿望：太多的产品经理仅专注于使更广泛的团队中的每个人都满意。我寻找推动球队获胜的产品领导者。
- 能够完成工作的能力：我珍视高生产力和忙碌。我很少看正规教育和多年经验。
产品功能的未来是什么？
我想知道自己。随着越来越多的行业进入软件，我预计产品经理的总体需求将继续增长。许多行业刚刚开始招聘产品经理。
在消费者高科技领域中，高度复杂的产品分析功能已变得司空见惯，并创造了一个环境，在该环境中，产品领导通常纯粹是在参与和A/B测试的环境中，与业务成果相去甚远。这是不可持续的，我认为我们会看到，除了消费者体验外，消费者产品管理还会重新对整体业务指标负责。我们将看到总理成为总经理。
这应该是一个有趣的旅程。我很高兴能参加。
