产品经理将软件工程的愿景和工艺转化为引人入胜且引人入胜的解决方案和经验的能力对于成功的数字议程至关重要。业务策略，卓越工程和客户需求的协调使PM角色成为组织图表上最关键和难以填补的位置之一。鉴于所需的能力范围，毫不奇怪的是，通常将顶级PM被视为艺术家，他们的成功可以比这更容易被解释。
但是实际上，可以在多个光谱中映射产品经理，从而提供词汇，以帮助组织和产品经理本身在给定背景下更清楚地思考角色。
一个范围是他们创新的程度 - 驱动“ Eureka”时刻标识市场机会或解决方案的时刻，或者通过掌握过程，纪律和分析性严格的掌握。
创新端的PMS通常是企业家和创始人。他们有能力产生见解并使它们成为现实。他们经常表现出好奇心，挑战假设，并在测试或证明假设方面表现出韧性。那些在进行过程中的人是那些擅长在权衡取舍并确保满足生产时间表和产品交付截止日期的人。为了过分简化频谱的四肢，创新者通常会面向什么虽然处理器经常朝向如何。
第二频谱反映了技术敏锐的深度：
一方面，以营销为导向的PM是产品与其用户之间的媒人，适合需求，用例和整体用户体验。另一方面，对于工程PM而言，其架构的产品和优雅独立存在 - 如果您建造它，则消费者将遵循。同样，在这个范围内，以营销为导向的人将更多地关注什么，而以工程为导向的人将专注于如何。但是，无论PM在两个端点之间的位置，他或她都必须有效地与工程合作，并对参与数字产品开发的艺术和科学表示赞赏。
第三频谱按产品用户类型对PMS进行分类：
这是过渡的频谱。尽管许多PMS都会通过企业或消费者出现，但有些PM会在两种类型的产品上都使用。随着人们越来越期望数字产品的工作能力与他们在家中使用的数字产品具有相同的可用性，并且许多消费产品都受到潜在的企业对企业的主张（例如，广告，市场电子商务）的驱动，具有混合体验的PM数量将增加。即便如此，许多PMS的背景将以一种或另一种方式倾斜，并相应地朝着生命周期管理和分配等问题的相应方向。
产品经理特征没有最佳组合。重要的是要为公司，舞台，团队和产品找到合适的人才。这些框架使我们能够概念化人才的相对优势和指南选择，以确保适当的合适。
