超过数万评估，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）已将专有模型编纂为执行潜力。这些特征是天生的。这并不是要开发它们，而是作为领导者，为您的团队创造一个环境至关重要，以促进他们并确保人们处于能够充分利用自己的潜力的角色。
行政潜力的驱动力
有四个特征转化为领导者的未来能力。
好奇心
好奇心是拥抱新的经验，知识和反馈的动力，再加上学习和成长的开放性。这是理解整个世界和一个人的自我的无限需求。他们有能力反思和重新校准失误。
洞察力
以新的和发人深省的方式收集和解释广泛的信息。他们有将看似无关的信息连接到新想法并简化复杂信息的礼物。他们通过测试来验证问题，同时不断发现创新和成长的机会。
订婚
混合情感和逻辑以一种有说服力且允许其他人听到的方式进行交流的能力。他们可以建立关系并统一团队，并具有参与逻辑和情感的能力。移情是参与的关键属性。
决心
面对挑战和逆境反弹的艰难目标的毅力。他们可以引导自己的情绪以保持专注，并经常表现出现实的乐观情绪。
将高潜力变成成功
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的哈佛商业评论封面故事显示，公司领导力发展计划无法正常工作。拥有他们认为他们有效的组织中，只有不到四分之一的高管。对数千家公司的经理进行评估表明，有72％的人有成长为C套件角色所需的东西。我们如何弥合这种原始人才与执行成功之间的差距？通过采取这四个步骤：
确定组织领导角色最重要的能力。
通过查看与成功相关的五个预测因素来评估员工的潜力 - 动机，好奇心，洞察力，参与和决心。
将人们的潜力映射到各种角色所需的能力。
为新兴领导者提供机会，指导和支持，以增强关键能力。
