长期以来,维权人士的提议一直被视为令人抵制甚至恐惧的东西,但一种新的思维方式已成为辩论的一部分。董事会现在正着眼于激进主义主题,以激励自己采取行动——既是一种进攻策略,也是一种防御策略。
很少有董事会的会议室里有足够的技术知识,更少有技术委员会。亿康先达(Egon Zehnder)的林赛•特劳特(Lindsay Trout)分享了在当今世界,董事会需要做些什么才能做好科技准备。
在公司治理方面,一个强大、运转良好的董事会对管理层来说可能是一项宝贵的资产,不仅是监督,还可以为首席执行官及其团队提供指导和战略建议。这是一条不言而喻的真理。但这些好处只有在董事会和管理层拥有信任和透明度的情况下才能实现,这样才能进行坦诚、建设性的对话。
无论是咖啡店里的种族紧张关系,还是在国会就隐私问题作证,首席执行官们都面临着很大的压力,需要纠正错误。但当首席执行官们需要诚实的反馈时,他们通常会去哪里?不是董事会。
组织领导人比以往任何时候都更需要忠诚的顾问——那些能把他们推向更高的高度并鼓励他们追求变革的人。他们需要客观的个人,能够为长期的成功提供建议、设想和策略。
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