长期以来,董事会一直是50多岁、60多岁、甚至70多岁高管的领地,现在越来越多的董事会正在放松强制性退休限制。但许多董事会也在选举30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家,他们是数字转型的领军人物。
在董事会席位空缺时填补空缺的传统做法,必须让位于对董事会构成采取更深思熟虑、更长远的观点。定义明确的长期战略有助于董事会给予董事继任计划所需的持续、集中的关注。
2014年亿康先达(Egon Zehnder)欧洲董事会多元化分析的结果显示,女性在欧洲董事会席位中的比例增长了20%以上,但在执行董事和董事会领导职位上的进展停滞不前。
提前退出往往是因为失望,因为结果远低于最初的期望,甚至可能是承诺。然而,对于跨国公司来说,这是一个高风险的问题,这就是为什么需要采取更多行动,帮助新领导人开始工作,并加快他们实现业绩的能力。
具有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么,为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年亿康先达全球董事会指数™的调查结果揭示了全球能力差距,该差距由亿康先达命名,用于描述一家公司的全球足迹与董事会成员的全球经验之间的差距。
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