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过去，董事会在处理董事会继任问题时采用战术，任命最杰出的候选人，或能立即满足需要的人。

虽然很难执行，但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程，在新的继承人接管的那天更新自己。

在参与我们调查的ceo中，有相当一部分人(四分之一)表示，可持续性已经是他们决策的主要驱动因素。在这篇文章中，我们将聚焦于这些处于向可持续商业转型先锋的首席执行官。

从培养和过渡领导者(从首席执行官到董事会成员)的未来，我们展开了一场引人入胜的讨论，请继续阅读下面的内容。

2019冠状病毒病大流行在世界各地造成了前所未有的动荡。对于企业及其董事会来说，这意味着在低迷的形势下迅速而果断地做出反应。为了了解这种情况下的治理状况，我们在2020年和2021年定期举行虚拟会议，邀请了来自亚太地区的不同董事会主席和非执行董事。

亿康先达(Egon Zehnder)的《2020年全球董事会多样性追踪报告》(2020年Global Board Diversity Tracker)分析了市值达60亿欧元的公司，报告显示，2020年拉丁美洲女性占据董事会席位的比例为11.6%，两年内仅增长3.3个百分点，相比之下，西欧为32%，美国和加拿大为27%

第一次董事会面试:阅读应对董事职位面试独特挑战的成功策略。

在印度首届公司治理交流活动上，印度斯坦联合利华前首席执行官道格拉斯•拜利(Douglas Baillie)分享了人才管理和首席执行官继任方面的见解。拜利目前是Huhtamaki和Airtel非洲公司的董事。

首席执行官是公司的中流砥柱——无论是在外部还是内部。他们对制定和实施前瞻性战略和发展企业文化负有主要责任。在我们这个超复杂、快节奏的时代，他们是公司的声音，是超越财务收益的价值创造的建筑师。任命CEO是任何董事会最重要的决策之一，也是最广泛的任务之一。

董事会主席Jill Ader与Out Leadership首席执行官兼创始人Todd Sears和安永前合伙人Beth Brooke共同讨论了董事会多元化和包容性的重要性。