不管我们给它起了一个多么吸引人的名字，这场大流行已经给我们的工作和领导方式带来了永久性的变化。我们整合了与1000多位高管交谈的结果，分享了这些变化。

最近的Twitter黑客事件表明，公司必须继续加强其安全基础设施中最关键的部分——员工队伍。虽然网络安全专家已经对社会工程的威胁发出警告有一段时间了，但大多数网络安全项目都专注于工作的技术方面——确保公司的系统和产品安全。

德国商业杂志《资本》以“领导的新艺术”为标题，研究了新冠病毒危机对领导力新看法的催化作用，并采访了包括德克·芒多夫和马库斯·凯勒在内的经理、政治家和专家。

在家族企业中，管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，特别是当关系跨越几代人时(例如，父母-子女或叔叔/阿姨-侄子/侄女)。许多家庭成员都致力于专业，并努力将工作和家庭分开。然而，仅仅将工作和家庭分开是不够的。家族领导人和正在崛起的一代都有工作要做，以确保家族和企业的凝聚力。

亿康先达(Egon Zehnder)召集了生物制药行业的15位顶级人力资源领导者，分享了COVID-19如何让他们重新思考他们业务的某些方面。

亿康先达(Egon Zehnder)召集首席信息官们召开了一系列视频会议，听取他们如何接受这一新的现实，以及他们对首席信息官角色未来的看法。他们中的许多人看到了自己工作的一个新维度:技术领导者担任教练。

领导者如何从实践和道德的角度引导他们的组织重新开放。

首席执行官们前所未有地站出来，为加速正义与和解的运动做出自己的贡献。

在担任首席执行官的职业生涯接近尾声时，一些领导者开始有兴趣在目前公司的董事会或监事会担任职务。人们经常会问，是否不应该立即任命即将离任的首席执行官为董事长。

我们在一起商讨新常态框架的时候，有多少时间是健康的?