管理和发展高电势领导者是当今不断变化的环境中最困难的公司实践之一。安德鲁·罗斯科（Andrew Roscoe），Egon Zehnder的全球领导人行政评估和发展实践。过去的经验，当前技能和能力是未来成功的足够指标，组织必须开始重新考虑他们如何发现，发展和保留最佳执行人员。
他说：“这是通过评估领导者的潜力来完成的 - 可以帮助预测新的主要领导能力发展的原材料以及该发展的速度。”
根据罗斯科（Roscoe）的说法，可以通过探索和识别领导者身上的几个关键特征来评估行政潜力。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与全球高管合作，发现这些特征实际上与能力密切相关，因此具有高水平的某些特征的高管将更好地发展相关能力。“潜力”可以帮助确定当前或未来的领导者可以在何处建立进一步的能力。为了真正衡量高管中的潜力并将其转变为成功，Egon Zehnder顾问措施：好奇心，洞察力，参与和决心。乐动这些可以在从“新兴”到“非凡”的四分量表上观察到。
尽管这四个潜在的标志为某些领导能力奠定了基础，但以领导力为指导的定制发展至关重要。罗斯科（Roscoe）就如何缩小能力和潜力之间的差距有建议：“组织需要利用新的和创新的实践来识别，入职和留住新领导者。”
安德鲁·罗斯科（Andrew Roscoe）为首席执行官撰写的“将潜在的领导者变成成功的领导者”是基于“将潜力变成成功的：领导力发展中缺失的联系”，最初在哈佛商业评论中出现。
完整的故事：“”将潜在的领导者变成成功的领导者”（2017年1月8日）。
