人们很容易忘记，就在不久前，宝洁(Procter & Gamble)、玛氏(Mars)、雀巢(Nestle)和联合利华(Unilever)等大型快速消费品公司还被视为培养全球未来领导者的蓝筹基地。从20世纪80年代到本世纪初，这些公司是校园里最受欢迎的雇主之一，因为学生们梦想着加入这些建立了数十亿美元品牌、获得名人代言并投资培养人才的大型组织。

亿康先达于5月14日召集了中国高管和美国上市公司董事会成员，交流他们的经验并分享他们对未来的展望。

亿康先达(Egon Zehnder)主办的与意大利消费者首席执行官的数字聚会亮点。

最近由亿康先达(Egon Zehnder)迪拜办事处主办的与来自中东各个行业的首席执行官的数字聚会的亮点。

我们处在一个新时代。我们的领导者必须超越客户体验，关注整体的人类体验，将员工和消费者都考虑在内。

百事公司首席全球多元化和参与官分享了她对疫情环境下工作动态变化的看法。

我们调查了23个国家的235名首席供应链官，看看如何才能取得成功。

消费品公司的首席执行官们讨论了哪些战略是有效的，他们从中吸取了教训，以及大流行后的商业前景可能会是什么样子。

克里斯蒂·梅诺(Kristi Maynor)谈到了目标、专注和领导者的重要性，他们会站出来帮助零售业摆脱COVID-19大流行的影响。

消费类公司经常犯错误，把领先的创新等同于领先的变革。在《女装日报》的一篇文章中，Minh-Ha Nguyen解释了两者之间的区别，以及如何在组织内部释放破坏性创新。