在初创公司的世界里，招聘不再是一条线性的道路，在人才方面，领导者需要走在未来需求的前面。关键在于时机，以下是他们如何制定正确战略的方法。

随着行业看到新的颠覆性趋势，文化、目标和流程都成为人才的关键考虑因素

为了在金融科技行业保持竞争力，公司需要随着周围环境和条件的变化而调整人才战略。

疫情后的零售业正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未像现在这样至关重要，也从未像现在这样难以实现。你的团队准备好应对剧变了吗?

即使在2019冠状病毒病肆虐全球之前，消费品供应链就处于转型之中，随着数字化的推进，供应链需要努力表现出弹性和敏捷性。在危机期间，我们与许多全球供应链领导者进行了交谈。我们了解到，虽然变化的速度加快了(例如，在创新和本地化方面的投资)，但优先事项似乎没有发生重大变化。然而，2019冠状病毒病所强调的是，供应链领导者更需要调整他们的组织文化、领导风格以及如何招聘和培养供应链人才。

“简”是一位雄心勃勃的年轻高管，在他最意想不到的时候，他获得了一家大型全球零售商的最高职位

娱乐行业的领导者现在和未来要想成功，必须有四个优先事项:在数字领域加倍下注，更接近消费者，从全球角度考虑，优先考虑员工领导力。

CPG公司可能需要从行业外招聘人才，以利用最近消费者购买行为的变化，优化客户体验，并升级数据和分析能力。

阿里巴巴(Alibaba)首席营销官董建华(Chris Tung)对后疫情时代寻求全球电子商务增长的西方品牌的见解。

以下是亿康先达(Egon Zehnder)主办的全球生活方式和奢侈品行业首席执行官数字聚会的亮点。