Egon Zehnder
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与消费者有关的内容

在启动人才中,循环时机是关键

在启动世界中招聘不再是线性的道路,领导者将需要在人才方面保持未来的需求。这是关于时间安排的,这就是他们如何正确制定策略的方式。

领导流动的未来:人类的挑战未来

文化,目的和过程全部作为人才的关键考虑因素,因为该行业看到了新的破坏趋势

重新编程土耳其的金融科技人才

为了在金融科技行业保持竞争力,公司将需要调整其人才策略,因为周围的环境和条件发生了变化。

胆量和数据:人才零售需要为大流行后的消费者服务

大流行零售正在成为一个嘈杂的地方,产品相关性从未如此至关重要或更困难。您的团队是否能够管理动荡?

在消费行业的杂化后供应链的领导

甚至在Covid-19摧毁了世界之前,消费品供应链就处于转型之中,随着数字化的进行,需要表现出弹性和敏捷性。在危机期间,我们与许多全球供应链领导人进行了交谈。我们了解到的是,尽管变革的速度有所提高(例如,在创新和本地化方面的投资),但优先事项似乎并没有发生巨大变化。然而,Covid-19的强调是,供应链领导者更需要适应其组织文化,领导风格以及他们如何雇用和发展供应链人才的需求。

履行转换

认识“ Jan”,这是一位雄心勃勃的年轻高管,他在全球主要零售商中获得了最高职位,当时他最不希望这样做

娱乐的未来:连接领导者的崛起

娱乐领导者现在和将来必须有四个优先事项才能取得成功:加倍数字,与消费者更接近,全球思考并优先考虑人们的领导优先级。

CPG的人才镜头正在扩大 - 行业的范围

CPG公司可能需要从行业以外招募,以利用消费者购买行为的最新变化,以优化客户体验,并升级数据和分析功能。

阿里巴巴的TMALL如何改变中国的电子商务

西方品牌的见解,在阿里巴巴首席营销官克里斯·唐(Chris Tung)的后世界中寻求全球电子商务增长。

全球奢侈品首席执行官瞥见冠状病毒危机中的一线希望

由Egon Zehnder主持的全球生活方式和奢侈品领域的CEO数字集会的亮点。

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