成人发展理论是减少员工流动率,改善ceo和董事会之间的互动以及整合新员工的关键方法。
产品通常是如何最好地协调组织的核心,因为产品处于市场上什么是可能的和什么是可行的交叉口。
尽管很难执行,但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程,在新的继任者接管的那一天自我更新。
在参与我们调查的ceo中,有相当一部分人(四分之一)表示,可持续性已经是他们决策的主要驱动力。在这篇文章中,我们将聚焦这些处于可持续业务转型先锋的首席执行官。
当今能源行业在各个方面都面临着根本性的挑战,胜利者需要新的方法和意识来识别和释放人类的力量,以积极地推动它。
“VUCA世界”对未来领导方式的规划有什么影响?对领导者有什么后果?当今世界结构变化的复杂性不允许给出简单的答案。
传统上,雇佣律师是因为他们的法律专业知识——他们对规则、治理和规章的知识,他们的谈判技巧,他们带领组织摆脱法律危险的能力。当然,这些都是至关重要的技能,但在当今复杂的商业世界中还远远不够。今天,一个组织需要的不仅仅是其法律职能部门提供的法律建议。今天的企业需要其总法律顾问/首席法律官及其律师团队成为一流的领导者。
人力资源从来不是一件容易的事。但是,大流行所带来的突然变化需要极大的决心来重写职能规则,并真正在同等程度上对员工和企业产生积极影响。
从一场关于培养和转变领导者(从ceo到董事会成员)的未来的精彩讨论中,我们可以得到一些重要的启示。
疫情后的零售业正在成为一个嘈杂的地方,产品相关性从未像现在这样至关重要,也从未像现在这样难以实现。你的团队准备好应对剧变了吗?
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