人力资源领导者如何在危机中创建更具适应性的组织。
随着抗击全球大流行的斗争继续进行,首席执行官们面临着一系列新的挑战,这不仅需要他们的智慧和坚定的决心,还需要他们的人性、脆弱和谦逊。
自美国6月初爆发种族抗议以来,许多首席执行官都公开表示反对系统性种族主义,承诺尽自己的一份力量帮助消除种族主义。但是,除非世界顶级公司的高管领导层更好地反映出人才的多样性,否则这些公开承诺不会起作用。
在大流行期间领导公司时,高管应该考虑什么?亿康先达(Egon Zehnder)介绍了在这个充满挑战的时期领导、成长和发展的五个杠杆。
亿康先达(Egon Zehnder)在葡萄牙共与52位企业人力资源主管举办了6场网络研讨会,以便在企业开始重返办公室之际把握形势。
最近由亿康先达(Egon Zehnder)主办的与新任外部继任首席执行官的数字聚会的亮点。
领导者目前面临的可能是他们职业生涯中最大的挑战和机遇。他们被要求塑造下一个常态。全面领导是应对这一挑战的务实而有希望的方式。这篇文章概述了在塑造工作的未来时,应该关注哪些杠杆和要记住的方面。
最近的Twitter黑客事件表明,公司必须继续加强其安全基础设施中最关键的部分——员工队伍。虽然网络安全专家已经对社会工程的威胁发出警告有一段时间了,但大多数网络安全项目都专注于工作的技术方面——确保公司的系统和产品安全。
审计委员会的存在是为了警示危险。他们还看到,明年企业将面临一系列新的威胁。
生物制药供应链领导者已经得到了CEO和董事会的关注——现在该怎么办?
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