不断变化的个人工作模式显示出人们在大流行面前惊人的适应能力。
10周年凯洛格营销领袖峰会与以往任何一次都不同——虚拟环境带来了比以往任何时候都多的与会者,内容侧重于人性、同理心和韧性,并以多样性和包容性为基础。
在过去六个月里,我们与全球资深传播领导者进行了一系列讨论,探讨了他们在帮助首席执行官和领导者改进方法、更好地应对不同内部受众之间的摩擦方面所扮演的角色。
随着特朗普政府对几家主要中国科技公司的限制不断升级,而且几乎没有迹象表明在即将到来的美国大选后会重启,中国的半导体公司,无论是国内的还是跨国的,都陷入了地缘政治风暴的中心。
新的外部继任者首席执行官在持续的冠状病毒危机中实施真正的变革时,会改变现有的团队结构,探索新的方法。
疫情爆发前,亿康先达(Egon Zehnder)曾为私人股本公司的首席财务官们策划了一场晚宴,主题是“如何顺利退出”。取而代之的是,由芭芭拉•克罗尔(Barbara Kroll)领导的首席财务长团队对四位知名高管进行了一系列虚拟面试。
如果市场发生了转变,营销功能也在加速发展,那么你能依靠谁来领导一个重新想象的营销功能呢?
不断变化的市场动态正在推动营销功能的转变。大流行加速了这些趋势,并在许多情况下留下了独特的印记。
市场营销格局不会回归“正常”。COVID-19大流行改变了世界。更多的变化还在后头。
最近由亿康先达(Egon Zehnder)主办的与新任外部继任首席执行官的数字聚会的亮点。
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