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使电路板适应新范式:以Web3为例
技术与通讯

使电路板适应新范式:以Web3为例

编者按:在亿康先达,近60年来,我们有幸与客户合作打造世界级的董事会。自2016年以来,我们将这一专业知识带到区块链,加密和数字资产公司,或今天通常被称为Web3公司,以帮助他们吸引最优秀的人才进入董事会。在此过程中,我们收集了一些关于创始人和首席执行官认为最有帮助的东西的见解,以及建立一个支持董事团队的最重要的事情,这些董事可以在新兴领域的复杂性中导航,并真正提高企业的绩效和治理。


区块链和加密货币的世界在过去一直被认为是狂野的西部,不受监管的约束,以令人难以置信的速度扩展。这个早期阶段正在逐渐结束,被第二个阶段所取代,第二个阶段更加制度化,有时受到监管,不仅包括Web3公司,还包括传统机构,他们正在研究如何在这个领域发挥作用。

一场激烈的人才竞争已经开始,所有参与者都希望吸引那些能够在技术主导的环境中克服复杂性、建立愿景和规模的领导者。但对于Web3企业来说,寻找管理人才只是战斗的一半。对于ceo和创始人来说,组建一个有经验、有能力、有心态的董事会,以适应快速变化、有时权力分散的新环境,是一项重大挑战。这些公司的董事会成员需要非常了解Web3领域,并在治理、财务、数字转型或法规方面有扎实的背景。此外,在扩大快速增长业务方面的专业知识也是非常可取的。通过与这些公司的合作,我们发现,在选择非执行董事时,除了经验和专业知识,还有更多需要考虑的因素。在做出正确的任命时,有三个关键因素起着至关重要的作用:灵活性、独立性和整体性。

灵活的心态

最好的董事会成员表现出某些核心能力——持续学习的能力,以及将概念从一个领域转化到一个全新领域的能力。Web3公司和产品都是全新的,因此董事们需要能够依靠经验,但也要敢于挑战自己,开辟一条新的道路。Web3的一位领导者表示:“如果你从传统金融进入未来金融世界,你需要享受走出舒适区。”

一些Web3玩家过于倾向于传统的特定行业技能。这是以对业务、文化和速度的理解为代价的。

- Web3公司的CEO

考虑到市场的波动性和Web3公司的成功发展速度,领导层需要不断重新定义他们的需求和优先事项。

一家数字资产公司的创始人表示:“数字资产的采用已经达到了一个新的水平。就在过去的一年里,我们的业务经历了巨大的增长,即使在最乐观的情况下,我们也没有预见到这一点。我意识到,在我们公司的当前阶段,我们的董事会需要将注意力从初创阶段转移到如何在快速增长的全球业务中扩大公司规模。”

独立很重要

在董事会中拥有独立董事是良好治理的标志之一。对于新兴公司来说,与所发生的事情没有个人利害关系、能够客观看待事物的董事会成员是一个重要的传声筒。然而,大多数Web3公司的董事会都没有独立董事。这些公司的创始人或首席执行官往往更青睐那些“与公司同舟共济”的董事。

此外,董事会有时也会过度关注区块链的能力,几乎所有董事会成员都在另一家数字资产董事会任职或担任高管职务。然而,随着市场的成熟,这种想法正在发生转变。一家数字资产公司的创始人兼首席执行官告诉我们:“在我们考虑上市时,我需要监事会进行过渡。我需要一个有专业知识的人来主持审计委员会或薪酬委员会。我意识到,我不仅需要加密领域的本地人,还需要那些懂得如何经营一家上市公司的人。我对自己的社交网络过于主观,需要引入外部思维和多样性。”我们观察到,在运作良好的董事会中,每个董事会成员的角色都有明确的定义,明确了所需的能力和经验,从而形成一组具有多样化和互补的思维方式和决策的董事。

对于董事会主席来说,独立性尤其重要。理想情况下,董事长不是创始人,也不是投资者。主席应该是董事会的独立成员,擅长倡导和平衡一系列不同的利益相关者。一个不自负的复杂性大师,他/她通常会扮演CEO的指导角色。因此,如果这个人曾经作为高管参与过公司的成长之旅,这也是有帮助的,这样他们就能理解扩大公司规模的压力和要求。

在会议室一起学习

董事会成员不需要知道所有的答案。一家数字资产公司的创始人表示:“如今,我不能指望所有董事会成员都具备我们所需要的全套技能。”“我们有责任确保他们能顺应市场。我们需要为他们制定一个专门的计划,以紧跟区块链和相关技术的最新趋势和发展。”这不仅是任命一个人进入董事会,而且还支持他们,确保他们作为Web3公司的董事进一步发展。

由于客户友好型和可互操作的基础设施仍在建设中,监管环境也在不断变化,因此这个行业固有的模糊性很高。因此,成功的董事会成员必须适应更多的未知,而不是他们在以前的角色中可能看到的。Web3董事会受益于跨代、跨行业和跨旅程的学习。找到合适的董事组合,他们能够在不同的经验中转化想法,提供独立的观点,并鼓励创新,这将使Web3公司得以扩张,让消费者驱动的、快节奏的市场蓬勃发展。

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