埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）最近在休斯敦举办了一场能源和工业部门晚宴，董事会成员的参与者代表了一系列业务规模以及公共和私有制结构。首席执行官继承是对话的主要主题，董事会成员共享其个人帐户和建议。这是我们对谈话的综合：
取得开端。任命新首席执行官后，董事会应立即开始首席执行官继任计划。该过程应该是常绿的，董事会明确所有权，这对善政至关重要。
与CEO合作并交流期望。首席执行官参与董事会继任计划至关重要；董事会负责从任命开始时与首席执行官设定这一期望。分析首席执行官的反应，以衡量对领导素质的更多见解 - 强大，自信的领导者将毫无疑问地加入首席执行官继任对话，而不安全的领导者可能会积极反对。
对前首席执行官在董事会中的位置进行深思熟虑。尽管保留机构知识和能力可能是当务之急，但让前首席执行官坐在董事会中会使他或她的继任者的角色变得复杂。一位参与者讨论了他扮演这个角色后面临的挑战，不得不在董事会中驾驶两位前首席执行官。董事会应保持对这些动态的认识，以及它们如何进行继任讨论。
保持参与并勤奋。通过董事会会议旋转高潜力，因此董事会有机会与公司的各种新兴领导人进行互动。一些董事会任命董事会成员扮演魔鬼的倡导者，或在董事会会议上故意挑战可能的继任者，以评估压力下的恩典。与其他董事会成员建立联系很重要，因为同行可能需要随时介入临时CEO角色。
与培养内部人才同时关注外部市场。虽然开发内部候选者是必要的，而且通常是可取的，但对某些人才与他人进行比较的市场看法最终将增强该过程的稳健性。
寻找CEO继任者发展技能的机会。加入另一公司的机会董事会将帮助继任者获得治理，管理董事会并与外部利益相关者打交道。也就是说，对外部的接触也可以使公司的指定继任者更加明显，并且是偷猎的目标。找到正确的平衡是关键。
每个首席执行官的演替都呈现出各种机会和挑战，这意味着没有一个多功能解决方案。积极地追求人才发展并尽早参与继任计划策略，并经常有助于简化首席执行官的继任过程，以确保选择最佳候选人。
