在这个越来越复杂的世界中，我们不断地被专业和个人生活中的数据淹没。数据正在推动AI革命。对于许多人来说，这可能是压倒性的，因为我们寻找切割关键见解的噪音的方法。它还推动了我们所有人进一步深入研究更深奥的专业领域的趋势，并加深了我们对领域专家（包括风险功能的专家）的搜索。这对未来的风险领导者意味着什么？他们如何发展？我们很高兴与风险管理研究所（IRM）举办一场圆桌会议活动，以进一步探索这些主题。我们发现的是一场丰富的辩论，涵盖了您可以阅读的广泛主题完整报告。
特别是在领导方面，领导者的需求更高，以识别，雇用，发展和部署正确的人才，以合适的角色朝着共同的目的保持一致。通过埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的研究，我们发现了四个要素，我们认为这是确定领导潜力并在组织中的领导者中的关键。该框架使用与基于特质的人格措施相同的方法开发，可以帮助尽早发现高潜力的人才，使组织能够花费时间来发展自己的技能，能力和能力。具体而言，我们认为，通过确定和培养与好奇心（关于外界和领导者本身）相关的行为，洞察力（减少噪音），参与度（通过胜利的心和思想来建立追随者）和决心（个人韧性），我们可以帮助人们进步并在领导职位上表现，这使他们的动力，风格和自然能量产生共鸣。
领导者的作用是不再是了解所有答案，而是更多地是关于定义目的，塑造文化和信任他们的团队交付。这需要健康的谦卑和表现出脆弱性的舒适度。围绕我们的数据越多，领导者就需要行使判断力，使艺术与科学之间的适当平衡的需求越大。
技术的发展继续破坏全球行业和组织，既有机会和风险。通过教育，培训，研究和网络活动为这一挑战做准备的风险社区是风险管理研究所（IRM）的关键战略目标之一。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与IRM合作，将一群首席风险官，领先的学者和风险思想家汇集在一起，讨论人工智能主题及其对风险景观的潜在影响。阅读完整报告这捕捉了他们的讨论。
