首席执行官的首席执行官经常被忽视。对FTSE 150的分析表明，只有17名现任首席执行官以前在其职业生涯中担任高级金融/CFO角色，只有12名首席执行官直接从CFO角色中推广。为了了解CFO如何更好地为最高工作做准备，我们在伦敦聚集了公共和私人公司的财务官员，其中包括一位由CFO转变为CEO转变为主席，负责监督演讲嘉宾的继承。以下是十大外卖。
- 图表您的内部进展
当CFO确实成为首席执行官时，最常见的是内部促销活动 - 我们的分析显示，近90％的CFO被任命为同一公司的首席执行官。如果您是一个想成为首席执行官并考虑搬到另一家公司的首席财务官，请仔细选择并权衡您当前CFO职位的课程的利弊。 - 发展您作为领导者的技能
首席执行官是领导者的领导者，而不是职能专家的协调员。确保您的直接报告像CFO一样具有这种口径，以便您可以练习并发展此技能。 - 计划自己的继承
通过确保您在自己的团队中拥有强大的继任者，提名委员会可以更轻松地从CFO角色中释放您。 - 增加控制范围
表明您拥有带宽成为首席执行官的最佳方法是开始以CFO的形式证明这一点。旨在为您的责任范围添加其他发展领域。 - 练习谦卑
首席执行官不必是房间中最聪明的人，也不必须知道所有答案。对七个国家 /地区各个领导层的2500名男性和男性进行的一项调查表明，谦卑是领导者期望的前三名特征之一。努力发展为CFO。 - 出售视野
作为CFO的机会，在内部和外部出售组织的愿景，并谈论您自己的个人价值观作为首席执行官的准备。 - 动机
测试并重新测试自己成为首席执行官的动力。你为什么需要它？担任首席执行官如何匹配自己的目标感？ - 离开首席执行官的影子
董事会希望将您视为CFO在董事会中做出贡献，以使他们保证您可以担任首席执行官。这需要与首席执行官进行仔细的协调。 - 挑战CFO刻板印象
请注意，人们普遍认为，首席财务官通常是首席执行官加速器的制动器。准备挑战这一观点，并表明您内心都有两个原型。 - 表现良好
董事会更有可能促进性能良好的CFO，因此不要忽略您的日常工作。
