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领导一个更美好的世界开始现在右

亿康先达公司董事长吉尔·阿德分享了领导者应对新冠肺炎的三个行为转变。

如果你是这场人道主义和经济危机中的领导者,你将受到前所未有的考验。在亿康先达,我们是召集世界各地的领导人的虚拟组,现已超过1200,分享他们的经验,并加快我们的集体学习。这就是我们如何上升到挑战,因为这种流行病的需求协作领导。社会需要的企业领导人表现出无限的智慧和慈悲,快速 - 合作,而不是竞争。


观看董事长吉尔·阿德(Jill Ader)给领导人的视频信息,她在视频中分享了应对COVID-19的领导人的三个行为转变。


我们看到领导者的行为需要三个重要的大转变,但如果你是一名CEO,你的收件箱无疑充满了如何在大流行期间领导的建议。这三个转变现在将很好地为你们服务,它们需要在当前危机之后继续存在下去。

漏洞…选择脆弱而无敌

首先,选择脆弱而不是不可战胜。第一个行为转变是脆弱性。这个词已经感到恐慌的心很多领导人,但在危机中,我们需要领导人勇敢地展示自己的弱点以示关心。这不是一个不可战胜的时代。面对新冠肺炎疫情,我们谁也不是不可战胜的。我们需要敢于表现出脆弱的领导人,并展示出他们有多关心——个人关心和集体关心的规模。

从简单的做变成同样的存在

第二种行为转变是从做或知道到存在。面对危机时,领导者的自然反应是让自己看起来好像一切都在掌控之中。我们看到领导想要了解更多,收集更多的数据,做更多的事情,填写我们的日记——是的,在家工作可能会加剧24/7。但这不是必须的。具有讽刺意味的是,在危机时刻,组织最需要的是感受他们的领导的存在和本质。COVID-19需要成为领导者。让您的团队感受到,真正感受到您的领导力!在接下来的几个月里,遗产将被创造或丢失;你的表现很重要。

目的……拥抱挑战来满足社会的需求

第三个行为转变是参与目的。从字面上说,不要忽略了这一点。在过去,目标被视为一种崇高而不切实际的想法,甚至被视为日常事务的一个次要环节。今天,我们很多人都看到了目标导向所带来的能量、活力和创造力。我们看到,在抗击新冠肺炎的第一线,各国领导人和各组织正在迎接满足社会需求的挑战。无论是在危机期间还是危机过后很长一段时间内,领导人都需要有自己的目标。这也是最好的方法来吸引、激励和留住罕见的天赋,它可以不再被忽视的领导人。事实上,目标帮助领导者既能管理此时此地,又能坚持做长远打算。股东至上已经受到威胁。COVID-19证明,现在是服务利益攸关方、而不仅仅是股东的时候了。 The world needs its leaders to serve its communities, employees, and the planet; not just shareholders. COVID-19 has been the catalyst for that shift.

所以在亿康先达,我们在这里提供帮助。对我们来说,我们的目标是领导一个更美好的世界,我们在这里帮助你成为你需要成为的领导者。我们在全球有550名领导顾问ldsports乐动体育 。我们是在这个旅程在一起。这是一个邀请;邀请我们一起创建协作运动:这是一个更好的世界领导地位的运动。

谢谢你,留好。

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