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领导力解决方案

领导一个更美好的世界现在就开始

Egon Zehnder的女主席吉尔·阿德尔(Jill Ader)分享了COVID-19领导的三种行为转变。

如果你是这场人道主义和经济危机中的领导者,你将受到前所未有的考验。在伊贡森德,我们是召集世界各地的虚拟领导小组,现在超过1200人,分享他们的经验,加速我们的集体学习。这就是我们迎接挑战的方式,因为这场流行病需要合作的领导。社会需要商业领袖们表现出无限的聪明才智和同情心,快速合作,而不是竞争。


观看主持人吉尔·阿德尔(jillader)给领导的视频信息,她在视频中分享了领导在COVID-19中的三种行为转变。


我们看到,领导者的行为需要三个重要的重大转变,但如果你是一名首席执行官,你的收件箱里无疑充满了在大流行期间如何领导的建议。这三个转变将很好地为你服务,他们需要忍受远远超过眼前的危机。

脆弱…选择脆弱而不是无敌

首先,选择脆弱而不是无敌。第一个行为转变是脆弱性。这句话让许多领导人感到恐惧,但在危机中,我们需要有足够勇气展示自己脆弱性的领导人,以便表现出关心。现在不是战无不胜的时候。在COVID-19面前,我们谁都不是不可战胜的。我们需要敢于脆弱的领导者,展示他们有多在乎——个人关心和集体关心。

做…从简单的做到同时做

第二个行为转变是从做或知道到存在。在危机面前,领导人的自然反应是看起来我们控制了局面。我们看到领导者想要了解更多,收集更多的数据,做更多的事情,写满我们的日记——是的,在家工作会加剧这种情况。但也不一定。具有讽刺意味的是,在危机时刻,组织最需要的是感受领导者的存在和本质。COVID-19要求成为领导者。让你的团队感受到,真正感受到你的领导力!在接下来的几个月里,你的遗产将被创造或丢失;你如何表现是至关重要的。

目标…迎接挑战以满足社会需求

第三个行为转变是参与目的。别忘了重点。在过去,目标被视为一种崇高的、不切实际的想法,甚至被视为日常事务中的一种旁敲侧击。今天,我们中的许多人看到了目标导向所带来的活力、活力和创造力。我们看到领导人和整个组织正在迎接挑战,以满足社会的需要,现在在第一线的战斗冠状病毒-19。在危机期间和危机后很长一段时间内,领导者需要有自己的目标。这也是吸引、激励和留住稀有人才的最佳途径,也不能再被领导者忽视。事实上,目标有助于领导者在此时此地进行管理,并忠实于长期博弈。股东至上已经受到威胁。COVID-19证明,现在是时候为利益相关者服务了,而不仅仅是股东。世界需要它的领导人为社区、员工和地球服务,而不仅仅是股东。COVID-19是这一转变的催化剂。

所以在伊贡森德,我们是来帮忙的。对我们来说,我们的目标是领导一个更美好的世界,我们在这里帮助你们成为你们需要的领袖。我们在全球拥有550名领导力顾问ldsports乐动体育 . 我们一起踏上了这段旅程。这是一个邀请;一个邀请加入我们创建一个合作运动:一个领导一个更美好世界的运动。

谢谢你,保持健康。

COVID-19危机中的领导地位

领导者和组织对新世界的反应。

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