Familienunternehmen Bilden dasherzstückder deutschen wirtschaft - MIT EINEM ANTEIL VON 95 PROZENT ALLEN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN TRAGEN TRAGEN SIE HIERZULANDE HIERZULANDE ERHEBLICH ZU ZU WIRTSCHAFTSCHAFTSCHAFTSCHAFTSCHAFTUMSCHAFTUMundBESCHäftigungBei。In der Regel zeichnen sich Familienunternehmen durch eine langfristige, generationsübergreifende Orientierung in der Unternehmensführung und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein gegenüber ihren Mitarbeitern und der Gesellschaft als Ganzes aus.Allerdings Sehen Sich Viele Familienunternehmen Heute Mit Zahlreichen Herausforderungen Konfrontiert。unternehmensinternZählendazu in besonderemmaßedie frage der unternehmensnachfolge sowie sowie die die gestaltung der beziehungen bzw.Aufgabenteilung Zwischen familie，Gesellschaftern和UnternehmensManagement。
FamilienunternehmenMüssenDie Interessen，werte und Ziele der familie mit Mit Denen des Unternehmens Fortlaufend在Einklang Bringen中。Um Dies Zu Erreichen，Gehen Immer Mehr FamilienunternehmenDazuüber，Professionelle Constance-Strukturen Aufzubauen，Beispielsweise，以Eines familien-kodexeses oder oder oder durch die die die die die die diegründungeines beirates。Diese机构SollenEineBrückeZwischen den Gesellschaftern和Dem Management Schaffen。AuchfürDie nachfolgeplanung bzw.denübergangderunternehmensführungvon einer一代
Egon ZehnderBerätSeit Vielen Jahren Familienunternehmen - Deutschland Als Auch auch weltweit的Sowohl。在der neugegründeten家族咨询实践BündelnWirinsere Bisherigen Erfahrungen和Bieten und Bietere在Den Folgenden Drei Bereichen An：Aufbau und and venuierung von Professionellen治理律师事务所，世代相传，世代相传。
Aufbau von治理 - 斯特鲁克伦
Der Zusammenhalt zwischen den oftmals heterogenen Gesellschaftern sowie der fortlaufende Interessenausgleich zwischen Familie und Unternehmen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens.Um Diesen Sicherzustellen，Sind Ausformulierte治理 - Ratsam，Die Z.B.Die Trennung Zwischen Den Gesellschaftern和Der Operatived spitze des unternehmens festlegen oder einen klar definierten definierten prozess im falle von von von konflikten aufzeigen。DieMöglichkeitenZur Gestaltung Solcher Institutionalisierten strukturen Reichen von Einem治理 - und familien-kodex bis hin zurgründungeines aufsichtsgremiums。
Insere Berater Verstehen Sich bei der Planung underimung dieser dieser治理 - 斯特鲁克伦ALS主持人zwischen den beteiligten Intersessengruppen。Neben der Suche nach geeigneten gremienmitgliedern Bringen sie ihrelangjährigeerfahrung auch auch bei der gestaltung und dealuierung solcher gremien ein。
Generationsübergangundfamilieninterneführungskräfteentwicklung
dieübergabedergeschäftsführungajüngereoferation Ist eine herausforderndeundhäufigundhäufigoutionale aufgabe，mit der der sich jedes jedes familienunterneunterneternehmenternehmenfrüherfüherOderspäterspäterspäterkonfrontiert konfrontiert sieht。Um Zum Zeitpunkt derunternehmensübergabeüberGebergeeignete familieninterne kandidatenZuVerfügen，MüssenJüngerefamilienmitgliederschonfrühiunZukünreZukünreZukünftigenAufgaben aufgaben aufgaben aufgaben aufgaben vorbereitet vorbereitet werden。
Wir unterstützen Familienunternehmen in der Vorbereitung eines Generationswechsels, indem wir eine umfassende Evaluierung von familieninternen Talenten und deren Potenzial für die zukünftige Übernahme von Führungsaufgaben im Unternehmen durchführen.Die Ergebnisse werden vor dem -hintergrund der Strategchen ausrichtung des unternehmens unternehmens und der Ziele和vorstellungen der familie bewertet und diskutiert。Wichtig bei der auswertung istaußerdemein externes基准测试，um die kenntnisse undfähigkeitendernachrückendenfamilienmitglieder mit denen denen denen denen denen der immarktverfügbarenZuKönnen。
besetzung vongeschäftsführungspositionen
Die neubesetzung von top-führungskräftenfindethäufigunter den kritishen augen der mitarbeiter und zum teil teil teil auch derinteressiertenÖffentlichkeitstatt，insbesondere，insbesondere，wenn es es sic sich es sich es Sich es sich es sich es sich es sich es sich es sich es sich sich sich hierbei um familienmitglieder handlett。Um Unsicherheiten zu vermeiden, ist innerhalb des Unternehmens ein transparenter Prozess empfehlenswert, bei dem alle relevanten Beteiligten, einschließlich der Familie und der Gesellschafter, von Anfang an über das gesuchte Kompetenzprofil informiert sind und dieses auch mittragen.Wichtig ist，dass sich ein solches anforderungsprofil an derzukünftigenunternehmensstrategie orientiert。
Egon Zehnder IST“独家联盟合作伙伴” des Renommierten“国际家族企业网络”fürdie bereiche“董事会咨询”，“继任”，“领导力”和“组织发展”。fbn-i ist die weltweitführendevereinigung von familienunternehmen mit mehr als als 4000 mitgliedsfirmen在über45ländern。AlsGemeinnützige组织Incistriert，Versteht Es Sich als Netzwerk“ von Familien，für家族”。
