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家族企业咨询

家族企业与可持续发展-专家访谈German Herrera

作为他们最新的特别报道关于家族企业,可持续发展委员会的报告与德国Herrera以更好地理解家族企业的动态及其可持续发展的方法。

German与家族成员和所有者密切合作,创造有利于推动最佳人员决策的环境,包括领导层继承和跨代治理。他还与董事会和首席执行官在继任战略、招聘、评估、培养和留住领导人才方面密切合作。



TSBR:您认为家族企业(FB)和非家族企业(NFB)的根本区别是什么?

德国有很多小的差异,单独来说可能意义不大,但如果你把它们加起来,就会有很大很大的不同。首先,我要说的是,家族企业通常都在尝试“优化一个不同的等式”,以应对上市的NFB或私人股本支持的公司。后者专注于股东价值最大化,而PE支持的公司则专注于“退出价值”。你在家族企业中看到的是,他们试图最大化他们的等式。每个家庭都有一个不同的。

你在家族企业中看到的是,他们试图最大化他们的等式。每个家庭都有一个不同的。


但他们也有很多共同点:首先,他们更有长远的眼光——他们不是以季度或三年为单位考虑——他们是以世代为单位考虑的:“我将给我的孩子留下什么?”、“我要给我的孙子们留下什么?”第二,FB从广泛的角度考虑利益相关者。不仅仅是股东。还有他们所在的社区。最后,那些做决定和“操纵局面”的人,并没有考虑他们的工资支票、奖金或股票升值——他们更多地考虑的是“遗产”。当你把所有这些点放在一起时,就会在视角、影响力和他们试图优化的等式方面产生巨大的差异。

TSBR:考虑到目前的全球挑战,以及你提到的FB所采取的“长远眼光”,他们的战略重点是什么?

德国:每个FB都有不同的优先级。这是基于他们的个人需求,遗产和曝光度,但如果我必须概括或总结:我所知道的最佳应用战略框架是3Ps:利润,人,星球(1)。

我所知道的应用中最好的战略框架是3p:利润,人,星球(1)。


我们都知道一个公司需要赚钱才能生存。但在FB中,“人”和“星球”紧随其后。

TSBR:你觉得FB和NFB的公司治理方式不同吗?

德国我想有。公开交易的NFB更注重监管、监督和受托责任,同时试图将整体风险降至最低。不可否认,上市后的FB也将采取类似的做法。董事会在私人FB中扮演的角色更多的是帮助所有者平衡3p(利润、人员和星球)。当然,FB和NFB在风险管理和多元化方面存在重叠。最后,不管一家公司是私有的还是上市的,董事会往往在他们所做的事情上趋同。对FB来说,值得注意的是,他们一开始通常更多的是一个顾问委员会,随着时间的推移,它会转变为一个受托监督机构。

TSBR:现在,努力将可持续性和ESG联系起来——将可持续性问题纳入公司的核心战略正成为最佳实践。你的客户和你谈过可持续发展吗?他们接受吗?facebook是如何做到这一点的?

德国是的,两个都有。我们经常被问到这个问题。我的感觉是,当你和FB交谈时,尤其是那些高度关注家族所有权的公司,可持续性就存在于他们的DNA中。从他们成立的那一天起,这就是他们的信仰,他们利用自己的公司来提供帮助。“巴塔哥尼亚”就是一个很好的例子——自成立以来,他们的价值主张一直围绕着可持续性。今天,他们在很多情况下都是一个例子。

你让每个人都对可持续发展感兴趣。原因有很多,很难确定谁这样做是为了什么。但有些人真的相信可持续性,认为当你有手段、力量和规模时,这是很重要的。还有一些人担心对可持续性不够关心,这对他们来说正成为一个越来越严重的问题。还有一些公司面临着来自消费者和投资者的压力,还有一些公司接受可持续发展只是因为他们需要吸引最优秀的人才。如果你是一家经营良好的公司,就会有更多的人愿意为你工作。

如果你是一家经营良好的公司,就会有更多的人愿意为你工作。


在我看来,只要我们在可持续发展和增加价值方面积极主动,这就是双赢。

TSBR:考虑到FB拥有更高比例的可持续发展/ESG能力董事——是什么激励候选人加入FB董事会?是什么使这些公司对候选人具有吸引力?

德国这是一个非常复杂的问题(微笑)。我经常搜查董事会。不同的人加入董事会有不同的理由。有些人加入董事会只是因为它有声望,或者他们只是有时间。另一方面,你会得到想要回馈社会的人。他们已经赚到了钱;他们有一个成功的事业——这些人有点挑剔。他们根据影响力和目的来选择董事会。

因此,如果一个人更有目标,有更好的业绩记录和总体兴趣,他们就会被更有意义、更有影响力、更有长远利益的董事会所吸引。对可持续发展更有信心的董事会会吸引与他们一致的人。

对可持续发展更有信心的董事会会吸引与他们一致的人。


TSBR:你认为在董事会层面设立一个独立的可持续发展委员会重要吗?

德国我相信有委员会的董事会比没有委员会的董事会更重视可持续性。我不赞成仅仅因为你有一个委员会,就设立一个委员会,这意味着你也必须为它投入资源。重要的是要建立一个结构,使你能做你想做的事,否则它就会成为一个没有功能或无能的委员会。

TSBR:你如何总结为什么FB在任命ESG胜任董事方面比NFB做得更好?

德国:护理。因为他们这么做的理由是正确的。因为他们想的是长期的,长期的,长期的。他们考虑的是几百年,几代人。这才是打动他们的地方。当你有灵活、自由和奢侈的时间框架来思考时,你也会做出更好的决定。

面试首次出现在可持续发展委员会的报告中《2020年家族企业特别报告》。

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