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如何防止猎头挖走你最优秀的人才

本文最初发表于《财富》杂志,2018年1月18日

你可能已经注意到同事们的变化了:以前总是穿牛仔裤的家伙上班时穿了运动外套打了领带。另一种是在办公室的另一边小声打电话。第三个人随口问你,“X公司的高级经理”应该挣多少钱,你身边是否有多余的淡褐色文具。

作为《财富》杂志高级编辑Geoff Colvin在我们的封面包中写道(见“如何从当前极度紧张的就业市场中获利),就业市场正在迅速升温。目前约有600万个职位空缺等待合适的人来填补。失业率是最低的4.1%,远低于许多行业的失业率。

当然,对于想要找工作的人来说,这是一个受欢迎的趋势。资深作家艾伦·麦克吉特在她令人大开眼界的特写中解释道:“你的生活经历如何帮助你找到一份好工作,它也释放了一股新的市场力量:这个电气化的就业市场正在赋予生活经验和个人品质新的价值,比如坚韧、适应能力和创造性地解决问题,这些都是以前很少丰富résumés的。

但对于那些想要留住优秀人才的老板和经理们来说,这是一个更具挑战性的时期,甚至是一个令人恐惧的时期。那么,你可能会问,企业是如何留住他们的后起之秀的?没有你想的那么多,这为竞争打开了一个巨大的大门。

资深高管猎头、亿康先达(Egon Zehnder)美国业务执行合伙人卡尔•阿勒曼(Karl Alleman)在这一点上尤其有优势。毕竟,这位芝加哥的招聘人员花了很多时间从公司挖走人才,而当这些公司没有尽一切努力留住优秀员工时,他的工作就容易得多。

他说,在这方面,公司往往在两个关键方面有所欠缺——令人惊讶的是,这往往与薪酬无关。“首先,他们需要更好地认识到谁是他们的顶级人才,然后告诉让他们相信自己是顶尖人才。”公司通常会发现那些有能力成长和发展的人,但是,他说,老板们“并没有很好地与那些人沟通,告诉他们他们看到了这种潜力,并且他们有一个计划来帮助他们充分实现这种潜力。”一些经理担心,某个员工受到优待的消息会传出去,这可能会导致团队中其他人受到排斥,或者他们不想对表现最好的人设定可能他或她达不到的期望。阿勒曼说:“但如果你真的有人那么优秀,你应该让他们知道。”“因为如果他们不知道这一点,他们可能会觉得自己不受重视,可能会离开。”

其次,他说,大多数公司在为员工规划有吸引力的职业道路方面做得很差,这条职业道路将促进员工的成长和学习。一个好办法是通过轮岗计划。他说:“如果你能为他们描绘一幅蓝图,告诉他们你将如何通过调动他们在不同地区、不同业务部门、甚至不同职能部门的工作来帮助他们充分发挥自己的潜力,从而帮助他们完善自己的技能,这真的很有价值。”乐动app下载

其他的选择是给表现突出的人一个真正考验她的所谓的延伸任务,或者让她参与一个战略性的项目。

这需要高层领导来促进员工的成长。但他说,这确实能激励高绩效员工,“而且能激发他们的好奇心。”阿勒曼说,在这个商业混乱的时代,“如果说人们真正需要的是一种性格特征,那就是好奇心:想要观察周围的角落,思考竞争对手可能会有什么不同之处,或者客户可能想要什么。”

最后,激发同事的好奇心可能还有另一个好处:当猎头公司来找你时,这可能会帮助你留住他们。

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