改变领导力（1/4）
波动性，不确定性，复杂性，歧义。这四个特征，即简短的VUCA，越来越多地定义了我们的世界。大型组织必须努力应对技术，竞争对手动态和消费者期望的破坏性变化，以及高水平的市场波动以及政治和监管的不确定性和复杂性的增加。个人领导者也必须理解这个新世界，并弄清楚如何进行导航。
想象一下我们正在经历的改变是多么激进，想象一下有人在1990年代初就入睡，今天就醒来了。他或她很难阅读人们的行为，并处理日常生活中最简单的任务。除其他重大转变外，数字革命改变了我们的世界，改变了我们的日常行为，并引入了新的沟通模式。
这些变化是无法预测的，未来的变化也不是可以预测的。在经济领域，包括艾伦·格林斯潘（Alan Greenspan）在内的最受尊敬的当局承认，他们无法预测2008年的金融危机。尽管他们了解了所有知识，但尽管具有最强大的计算机的力量，但仍未进行计算来预测会发生什么 - 与2000年代初期第一次互联网泡沫破裂时，情况并非如此。
我们如何拥抱这个复杂的新现实？为了解决一个方程过多的变量，必须超越纯粹的理性主义和数学。我坚信，Vuca谎言的答案是更多地依靠直觉，承认不知道和拥抱开放的学习。对于大多数个人领导人而言，这将意味着思维方式的深刻转变，以及勇于学习终身习惯的勇气。
同样重要的是，这些领导者将需要考虑VUCA如何影响其团队和组织。新一代的人才关心可持续性和为社会做出贡献，许多人参与了新的共享经济。在工作中，他们寻求创新，创造，玩乐并继续学习的机会。如果雇主无法满足他们的期望，那么他们将不害怕离开传统的职业道路并冒险进入初创企业或兼职工作。
我们面临着深厚的转变，其意义和方向很难预测。就在一切似乎已经解释，计算和衡量的一切时，我们的世界被颠倒了。即使是精明的，成功的高管也会感到无助。但是我们仍然必须领导 - 并将VUCA变成学习，成长和成为更有意识的人类的机会。
改变领导力
- 1导航不确定性的新世界
