扭转“She-cession”:

随着新冠肺炎疫情的消退，许多员工自愿离职，迎来了“大辞职”。有些人找的是他们更热爱或更灵活的工作。另一些人则发现，他们根本不工作更快乐。离职率是女性比男性高在美国，女性离职的可能性更大，男性跳槽的可能性更大。

现在，随着德尔塔变种的增加，许多工作场所继续谨慎地重新开放，我们处于大流行的新阶段。它可能还没有一个正式的名字，但也许它是“意大利面时代”，在这个时代，组织尝试不同的工作方式，看看哪些是坚持下来的。混合工作模式、增加远程工作机会以及在物理距离上保持联系的新平台，都处于实验阶段。为了了解领导者——尤其是女性——是如何适应这个新阶段的，我们在2021年7月至8月期间调查了全球大中型企业的300名高管。

以下是我们的主要发现。

一位领导人指出了个人行动的重要性:“首先要确保妇女在谈判桌上有发言权。如果一位女性有一个好主意，要支持她，确保她得到认可，而不是让别人居功。”另一位则关注职业道路和发展的需求:“我与我们的人力资源管理团队合作，在整个组织中发现正在崛起的女性人才，跟踪她们的职业道路，并提供必要的培训，以进一步发展她们的技能。”

然而，尽管做了这么多工作，男性和女性领导人之间仍然存在差距。报告称，与同级别的男性相比，女性管理者在支持团队方面采取了更多的行动，从帮助员工管理工作量到定期检查员工的整体健康状况职场女性2021年的研究。

虽然弥补工作/生活平衡的差距对许多女性来说是一种重大的解脱，但这可能以职业发展为代价。

为了减少可能错过的机会，增加远程工作员工的可见度，我们调查中的领导者建议增加部门间的沟通(47%)，志愿参与或拥有项目(46%)，创造更多的合作机会(45%)。

此外，许多公司认为远程工作是暂时的，84%的高管期望女性领导重返工作岗位的比例与男性相同尽管远程工作有很多好处。商业领袖为这一观点辩护说，同样的规则应该适用于每个人(46%)，让女性领导回到办公室对公司和员工都有好处(37%)。但在工作中回归“正常”有可能吗?弹性工作制和混合工作模式改变了工作的定义，在过去起作用的东西可能不会带我们走向更好的未来。

随着疫情的持续，精疲力竭和心理健康问题困扰着所有领导人，女性尤其难以应对个人和职业责任。我们的研究发现，60%的高管在疫情期间感到精疲力竭，其中69%的人表示，与疫情相关的压力是直接原因。

另外86%的人表示，在疫情期间，他们的个人责任发生了变化，从照顾他人到增加了家庭责任，而且不仅仅是女性。与女性(63%)相比，男性(72%)更可能说自己的个人责任增加了。然而,《职场女性》报告研究显示，与父亲相比，母亲更担心自己的表现会受到负面评价，因为她们采取了一些更容易平衡工作和生活的选择。

根据同一项研究，高度的倦怠可能会促使女性缩减工作规模或在一段时间内完全离开职场——三分之一的女性正在考虑这些选择。虽然妇女应该做对其独特情况最有利的事，但如果大量女性领导人退出劳动力市场并不再回来，性别薪酬差距就有可能进一步扩大。根据美国进步中心(Center for American Progress)的数据，如果3.2%的6岁以下孩子的母亲和3.5%的6 - 17岁孩子的母亲离开劳动力市场，估计会导致294亿美元的工资损失。与他们的研究结果进一步一致的是，如果有6岁以下孩子的母亲将全职工作时间减少4.5%，兼职工作时间减少7.2%，其结果将是家庭收入减少164亿美元。

随着领导的压力越来越大，许多女性员工可能会发现，除了口头鼓励和鼓励她们尽快回到办公室之外，她们几乎得不到任何支持。