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多样性是最终的前沿和中心。

无论被视为一项商业要务、一项道德责任,还是一项信托要求,多样性和包容性都已被提到议事日程的首位。公司治理也是如此:在一个经济充满不确定性的时代,在董事会中拥有正确的声音不仅是成功的关键,而且很可能是生存的关键。我们处于危机之中,但危机也意味着机遇。现在是时候了。

在Egon Zehnder,我们坚信在董事会和高管团队中建立多元化的领导能力是企业成功的直接途径。我们也相信这对世界有好处。这就是为什么我们在过去16年中每两年跟踪一次世界各地董事会的性别和国际多样性,以及为什么我们致力于增加领导方面的广泛多样性和经验。我们的2020年全球董事会多样性跟踪系统显示了我们在全球已经走了多远,还有多少工作要做。

这些数字清楚地表明了一个事实:尽管对董事会多样性给予了所有的关注,但根本没有取得足够的进展。但今天,这是一致的。有注意力。这是承认。

现在是采取行动的时候了。

查看我们的追踪器亮点

分析涵盖了44个国家中市值超过60亿欧元的所有上市公司,或每个国家中市值最大的6家公司,其中符合标准的公司较少。

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国家

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总市值

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集锦

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跟踪器亮点

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数据

按类别、国家和年份探究具体结果

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成功案例

向主席和董事学习他们如何使董事会多样化

视频访谈
2020

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有意的力量

董事会董事、前技术首席执行官Shellye Archambeau讨论了董事会如何有目的地追求多样性和包容性以取得进展。

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成功案例

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有关此跟踪程序或易观森德董事会以及多元化和包容性工作的更多信息,请联系:

辛西娅·索莱达
共同负责人
伊贡森德全球多样性,
公平与包容理事会
电子邮件:辛西娅
帕姆·沃伦
共同负责人
伊贡森德全球多样性,
公平与包容理事会
电子邮件Pam 看Pam的Twitter
阿什利·萨默菲尔德
领导
全球董事会惯例
给阿什利发邮件
珍妮弗雷因戈尔德
编辑
全球内容主管
给詹妮弗发邮件 看詹妮弗的推特
  • 内容线索:Jennifer Reingold、Cheryl Soltis Martel
  • 数字销售线索:Luke Sherwin,Kelsey McGillis
  • 沟通策略:斯泰西·德鲁姆特拉
  • 设计理念:马尔维卡·辛格,马库斯·舒勒
  • 全球多样性专家:Katrin Sier公司
  • 研究:Raminder Kaur,Atul Dhingra,数据来自BoardEx公司

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