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多样性最终成为了焦点。

无论是作为企业所必需的,道德责任或信托要求,多样性和包容都已转移到议程的顶端。对于公司治理也是如此:在经济不确定性的时刻,在会议室里有正确的声音是关键,不仅是成功的关键,而且可能会生存。我们处于危机 - 但危机也意味着机会。就是现在。

在Egon Zehnder,我们热情地相信,在会议室和C-Suite中建立不同的领导力是商业成功的直接路径。我们也相信它对世界有益。这就是为什么我们在过去的16年里,我们在世界各地履行了世界各地的性别和国际多样性,以及为什么我们致力于增加领导力的广泛多样性和经验。我们的2020年全球董事会多样性跟踪员显示了我们在全球范围内的距离 - 只是有多少待完成的。

这些数字在一个事实上是清楚的:对于董事会多样性的所有关注,都没有足够的进展。但今天,有一致性。有注意。有的责任。

现在是行动的时候了。

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分析涵盖了44个国家所有市值超过60亿欧元的上市公司,或每个国家中符合标准的公司较少的6家最大的公司。

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成功的故事

向董事会主席和董事学习他们如何使董事会多样化

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2020

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故意的力量

董事会主任和前技术首席执行官Shellye Archambeau讨论了董事会如何有目的地对多样性和包容性进行进展。

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欲了解更多关于此追踪器或亿康先达董事会及多样性和包容性工作的信息,请联系:

Cynthia Soledad.
领头人
Egon Zehnder全球多样性,
股权与包容委员会
电子邮件cynthia.
Pam Warren.
领头人
Egon Zehnder全球多样性,
股权与包容委员会
电子邮件帕姆 见帕姆的推特
阿什利•萨默菲尔德
领导
全球董事会实践
电子邮件Ashley
  • 内容引线谢丽尔·索尔特斯·马特尔
  • 数字引线:Luke Sherwin,Kelsey McGillis
  • 沟通策略:Stacy Drumtra.
  • 设计理念:Malvika Singh,Markus Schuler
  • 全球多样性专家凯特琳:青岛姒儿
  • 研究:Rraminder Kaur,Atul Dhingra,带有数据Boardex.

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