Egon Zehnder
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多样性终于是前面和中心。

无论是被视为业务命令,道德责任还是信托要求,多样性和包容性都已移至议程的顶部。公司治理也是如此:在巨大的经济不确定性时期,在董事会中拥有正确的声音不仅是成功的关键,而且可能是生存的关键。我们处于危机中,但危机也意味着机会。就是现在。

在埃贡·Zehnder(Egon Zehnder),我们充满热情地相信,在董事会和C-Suite上建立各种各样的领导能力是实现业务成功的直接途径。我们还相信这对世界有益。这就是为什么我们在过去的16年中一直在世界各地的董事会上追踪性别和国际多样性的原因,以及为什么我们致力于提高领导力的多样性和经验。我们2020年的全球董事会多样性跟踪器显示了我们在全球走多远,还有多少要做。

这些数字在一个事实上很清楚:对于董事会多样性的所有关注,就没有足够的进步。但是今天,有一致。有关注。有认可。

现在是时候采取行动了。

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分析涵盖了44个国家 /地区的所有公开交易的公司,其市场上限为60亿亿欧元,或者是较少符合标准的每个国家中最大的六个。

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成功的故事

从椅子和导演中学习他们如何使董事会多样化

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2020

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故意的力量

董事会主任兼前技术首席执行官雪莉·阿坎博(Shellye Archambeau)讨论了董事会必须如何有目的地对多样性和纳入进步。

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有关此跟踪器或有关Egon Zehnder董事会以及多样性和包容性工作的更多信息,请联系:

辛西娅·索莱达(Cynthia Soledad)
共同领导
Egon Zehnder全球多样性,
公平与包容委员会
电子邮件辛西娅
帕姆·沃伦(Pam Warren)
共同领导
Egon Zehnder全球多样性,
公平与包容委员会
电子邮件pam 参见Pam的Twitter
阿什利·萨默菲尔德
领导者
全球董事会实践
电子邮件阿什利
  • 内容线索:Cheryl Soltis Martel
  • 数字线索:卢克·舍温(Luke Sherwin),凯尔西·麦吉利斯(Kelsey McGillis)
  • 沟通策略:Stacy Drumtra
  • 设计理念:Malvika Singh,Markus Schuler
  • 全球多样性专家:katrin sier
  • 研究:Raminder Kaur,Atul dhingra,带有来自boardex
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