他们作为数字高级会计师的日子早已不复存在。根据埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的财务官员的最近一项调查结果，今天的首席金融官有望成为战略思想家，他们可以提供业务成果。
根据全球近20个领先的首席财务官的访谈，该调查显示，该角色目前正在经历深刻的过渡。领先公司的大多数首席执行官乐动ldsports 谁可以帮助他们管理业务，补充他们的技能并提供领导才能；除了他们的财务专业知识。
但是，当今财务主管面临的真正挑战不是提高其业务专业知识，而是获得专业和个人技能来管理与首席执行官的复杂关系。我们的调查确定了成功的CFO的三个关键能力。
影响和与之合作的能力首席执行官作为任何CFO的主要技能。为了作为有效的业务伙伴，首席财务官需要成为一个强大的战略思想家。在总部或“象牙塔”以外的商务部门经验通常是征求首席财务官提高领导力和战略技能的最佳方法。
为了与首席执行官享受真正的影响力，首席财务官还需要公司内部和外部的信誉。这涉及与投资者和意见领袖建立牢固的关系，以及首席执行官的其他直接报告。
尽管存在紧密的关系网络，但客观性和独立性仍然是高级金融领导者的核心价值。首席财务官是良好商业实践和控制的监护人。这项研究揭示了对公司策略固有的风险进行故障排除和管理，这也是他们的工作，但要防止利用其否决权杀死倡议的趋势，只是因为它们是风险的。
调查的参与者报告说，实现正确的独立性和协作程度是一项艰巨的平衡法。这可以解释为什么一些最成功的首席财务官具有线条和员工角色的经验，使他们能够完善两组技能。
提供业务业绩的能力是顶级首席财务官的第三关键能力。这样的领导人采取了仔细但企业家的风险方法。他们还可以谈论业务模型，而不是财务报表，并通过价值指标支持他们的观点。
具有所有这些技能的杰出首席财务官以及与首席执行官合适的个人化学反应有能力成为他/她的权利人。最终，此类首席财务官成为变革的推动者，在整个组织中创造出更明智的工作模式，并通过洞察力来推动绩效并帮助取得更好的结果。但是，只有最有才华的财务高管才能在如此苛刻的角色中取得成功。这似乎是一项艰巨的任务，因为具有这些能力的财务领导者缺乏供应。对于那些想要利用强大的首席执行官/CFO合作伙伴关系力量的公司，发展或寻找这种才能将非常值得。
