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当激进分子攻击:捍卫董事会的策略

董事会构成为激进投资者提供了另一个有力的杠杆,他们可以借此试图夺取对目标公司的控制权

毫无疑问,重点在于董事会构成是公司管治方面的积极发展,有助于任命能够帮助董事会继续履行其日益复杂的监督和咨询职责的董事。但董事会构成为激进投资者提供了另一个有力的杠杆,他们可以借此试图夺取对目标公司的控制权。

一位维权人士声称,现任董事会因任期过长或缺乏相关行业经验而变得自满,这可能会引起那些已经准备好更密切关注董事会构成的股东的共鸣。但在维权人士手中,有关董事会构成的争论往往是制造戏剧性冲突的借口,最终导致维权人士获得控制权。即使是呼吁单一席位的维权人士提议,听起来也很合理,但也应该被视为以多个席位——甚至可能是全面接管董事会(à la darden)——作为最终目标的特洛伊木马式据点。

从一开始就像一个活动家一样思考

董事会应该如何回应?就像网络安全专业人士不断探测自己的计算机系统,以发现黑客可能的攻击方式一样,董事会也需要定期检查自己的构成,以主动发现并解决维权人士可能利用的漏洞。和黑客一样,他们的目标是抢先一步,不让激进分子有一个容易发动攻击的切入点。

一位经验丰富的董事会顾问可以扮演“白帽”黑客的角色,帮助公司抵御网络攻击。我们有丰富的经验,可以采取维权人士的心态,系统地识别每一个可能被用来对付董事的潜在弱点,然后从这个角度审视董事会。因为一个积极分子只需要一些可以被视为抱怨理由的东西,在这个阶段的彻底性尤其重要。

如果这些漏洞是真实存在的,董事会必须对其名册进行调整,以消除维权人士的反对意见。我们广泛的网络尤其有助于在通常的嫌疑人之外甄别潜在董事,将最初的防御性举措转变为加强董事会的真正机会。如果这些漏洞仅仅是观念问题,那么下一步就是提出论据,证明当前董事会在维护股东价值方面的优势。

最重要的目标是在危机爆发之前防止董事争夺战。一场公开的战斗在媒体上上演,迫使提名委员会将自己的行动充分展现出来,同时不仅要阻挡活动人士,还要阻挡渴求新闻的记者和其他评论员。这也会严重分散CEO和高管的注意力领导团队,转移了经营业务的精力和注意力。

当目标就在你身后

如果董事会没有定期进行这样的风险评估,而突然有投资者提出了董事会组成的问题,就必须迅速执行上述通过维权人士具体关注的角度进行的评估。时间在流逝;这里的关键是在事态进一步升级之前采取紧急行动。此外,除非董事会能充满信心地处理局面,否则它将没有机会赢得投资者的青睐。维权人士最终在72%的代理权斗争中取得了全部或部分胜利;管理层从怀疑中得到好处的日子一去不复返了。董事会必须证明,它已经进行了自己的构成“压力测试”,做出了任何必要的改变,并能够解释董事会的构成如何与股东利益保持一致。这将有助于激发信心,使投资者不太可能拒绝对管理层名单的支持。

图:维权人士的成功率,代理斗争2001年至今*

当战斗开始的时候

如果情况已经到了董事代理权之争的阶段,那么这个问题已经从假设变成了具体的问题。如果评估显示存在需要改变的实质性弱点,则必须迅速作出改变。在这些高压力的情况下,我们能够提供专门的资源和专业知识,在短短几周内扭转局势。这样,经过改进的新董事会将有足够的弹药来定义辩论的内容,并证明最终产生的管理层阵容优于激进的替代方案。

展望未来

通过对潜在漏洞的具体评估,采用维权人士的策略,可以让董事会控制可能变得高度动荡的局面。然而,它不会导致激进分子消失。在赢得代理权投票的第二天,董事会必须加倍努力,解决可能损害股东价值的根本问题。亿康先达可以带来宝贵的专业知识和资源,以解决董事会构成方面的风险,并突出潜在的解决方案,使董事会能够继续有效地履行其职责。

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