我们调查了23个国家 /地区的235名首席供应链官，以了解成功所需的需要。

来自印度六家主要工业和制造公司和集团的领导人于3月13日在视频通话中聚集在一起，分享他们现在如何处理危机，以及他们如何计划即将发生的事情。

C-Suite领导者和可持续性专家分享了对ESG的关注如何改变采矿业。

董事会成员分享了六个外卖，以实现首席执行官的继任。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）自2015年以来与Ceraweek合作，召集了一个年度首席执行官早餐面板，该小组将来自世界各地的顶级能源决策者汇集在一起​​，进行主持的小组讨论。

汽车行业的数字化转型是一个巨大的优先事项，但是我们对500名汽车高管的研究发现，他们尚未解决该行业的数字化。

采矿和金属行业扩大了对自动化和数字技术的使用，但现在面临可以有效管理这些工具的数字高管的短缺。

许多化学企业已经实施了试点计划，以迈出数字化转型的第一步。但是，我们与董事会和首席执行官的对话，加上我们在该领域的观察结果，这表明试点计划很少导致化学工业的转变。

讨论重点介绍了Egon Zehnder在2018年Ceraweek举行的第七届年度首席执行官早餐。

3G Capital持续收购的结合，Aldi和Lidl等折扣员的保证金压力以及激进投资者的期望使消费者包装商品公司在食品空间中置于防御状态。大多数人都通过削减成本模式做出了反应，从其组织中削减了整个营销和研发人才。