领导接班是家族企业可能面临的最关键、最艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源以简洁的方式列出既定的最佳实践，然后为其实现提供实际指导。

首席财务官候选人参加了十次面试。他与这家全球家族企业的管理合伙人详细讨论了十次公司战略、责任以及他们对他的角色的理解。他们讨论了十次公司的价值观和文化。然后，在持续数周的过程结束时，这位经验丰富的高管说:“谢谢，但不用了。”

家族企业常常被大公司盖过风头，但在世界上几乎每个国家，家族企业都占企业的多数。换句话说，他们是经济的支柱。