“良好的治理是长期成功的关键，尤其是在家庭拥有的企业中，利益相关者关系通常很复杂，”埃贡·Zehnder（Egn Zehnder）全球家族企业咨询公司（Egon Zehnder）的共同领导人桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）说。

在新兴市场业务中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）和理查德·斯塔克（Richard Stark）对一家家族企业ParaísoVerde提供了观点，该公司于1911年在智利建立，后来在失去创始人后陷入了危机。

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当亲戚（例如亲子或叔叔/姨妈纽美/侄女）交叉时。许多家庭成员致力于专业精神，并在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

是什么使家族企业与众不同 - 由Sabine B. Klein教授和John L. Ward教授，博士学位。

在最近的一项研究中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族网络国际（International International International International）采访了全球50家顶级家族企业（主要是第三代或第四代）的高管，以发现它们如何释放出色的领导力。

随着“创”们们逐渐老去老去，越来越越来越企业企业面临。。

领导力继承是家族企业可能面临的最关键和艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源以一种简洁的方式提出的最佳实践，然后就其实施提供实践指导。

首席财务官候选人参加了十次采访。十次他与全球家族公司的管理合伙人进行了详细的详细介绍，谈到了公司战略，责任以及他们对其角色的理解。十次他们讨论了组织的价值观和文化。然后，在持续了数周的过程结束时，这位经验丰富的高管表示：“谢谢，但不谢谢。”

家族企业经常被大型公司所掩盖，但它们几乎构成了世界上每个国家的大多数企业。换句话说，它们是经济的骨干。