任何家族企业的根本挑战之一是保持“家庭”和“企业”之间的平衡。在拥有家族中，任何其他家庭都会出现相同的复杂，人际动态以及矛盾的愿望和优先事项。

在领导力继承期间，韩国几乎没有任何重大的财政部没有被“王子战争”所震撼。值得注意的是，应该参与其中的一个团体是专业管理人员。

随着第三代继任的始于韩国的财产，领导力继承是所有者家庭面临的最关键的任务。

在新兴市场业务中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）和理查德·斯塔克（Richard Stark）对一家家族企业ParaísoVerde提供了观点，该公司于1911年在智利建立，后来在失去创始人后陷入了危机。

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当亲戚（例如亲子或叔叔/姨妈纽美/侄女）交叉时。许多家庭成员致力于专业精神，并在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

怀疑论者可能会因为缺乏理性而认为它们过时。但是，只要他们的所有者了解如何利用其特定优势并通过聪明的管理来克服其缺点，就证明了家族企业既成功又持久。家族企业需要一个量身定制的治理系统，以考虑其独特的复杂性。最后，他们的成功和生存取决于一件事：基于所有家庭成员共享的价值观的愿景。Sabine B. Klein和John L. Ward

在最近的一项研究中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族网络国际（International International International International）采访了全球50家顶级家族企业（主要是第三代或第四代）的高管，以发现它们如何释放出色的领导力。

随着中国第一代家庭企业家的增长，越来越多的企业面临着棘手的继承问题，这时《金融时报》的ftchinese.com报道了

领导力继承是家族企业可能面临的最关键和艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源以一种简洁的方式提出的最佳实践，然后就其实施提供实践指导。