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与家族企业有关的内容

Livemint - 大多数家族企业可以通过继任计划来改善

“良好的治理是长期成功的关键,尤其是在家庭拥有的企业中,利益相关者关系通常很复杂,”埃贡·Zehnder(Egn Zehnder)全球家族企业咨询公司(Egon Zehnder)的共同领导人桑尼·伊克巴尔(Sonny Iqbal)说。

新兴市场业务 - 家庭事务

在新兴市场业务中,埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)的桑尼·伊克巴尔(Sonny Iqbal)和理查德·斯塔克(Richard Stark)对一家家族企业ParaísoVerde提供了观点,该公司于1911年在智利建立,后来在失去创始人后陷入了危机。

家族企业 - 工作中的关系

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一,尤其是当亲戚(例如亲子或叔叔/姨妈纽美/侄女)交叉时。许多家庭成员致力于专业精神,并在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

被忽视的捐赠和收到反馈的艺术

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果,激励绩效,将小组团结在一起,阐明目标和目标,清除出色的问题并激发发展。

将家庭留在家族企业中

是什么使家族企业与众不同 - 由Sabine B. Klein教授和John L. Ward教授,博士学位。

“ Family Gravity™”和结构化的首席执行官继任者为家族企业长期成功的主要驱动力

在最近的一项研究中,埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)和国际家族网络国际(International International International International)采访了全球50家顶级家族企业(主要是第三代或第四代)的高管,以发现它们如何释放出色的领导力。

《金融时报》 - 凯瑟琳·洪克西亚(Catherine Hongxia Zhu) - 继承:中国家族企业的最佳实践

随着中国第一代家庭企业家的增长,越来越多的企业面临着棘手的继承问题,这时《金融时报》的ftchinese.com报道了

领导力继承 - 来自世界领先家族企业的最佳实践

领导力继承是家族企业可能面临的最关键和艰巨的任务之一。不幸的是,很少有资源以一种简洁的方式提出的最佳实践,然后就其实施提供实践指导。

成功的整合及其机会

首席财务官候选人参加了十次采访。十次他与全球家族公司的管理合伙人进行了详细的详细介绍,谈到了公司战略,责任以及他们对其角色的理解。十次他们讨论了组织的价值观和文化。然后,在持续了数周的过程结束时,这位经验丰富的高管表示:“谢谢,但不谢谢。”

家族企业 - 一流的,有一些小缺陷(第十个国际执行小组)

家族企业经常被大型公司所掩盖,但它们几乎构成了世界上每个国家的大多数企业。换句话说,它们是经济的骨干。

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