受到新冠疫情影响的大大小小的CPG公司正在转向变得越来越灵活，以应对消费者的需求。

人力资源领导者如何在危机中创建更具适应性的组织。

随着抗击全球大流行的斗争继续进行，首席执行官们面临着一系列新的挑战，这不仅需要他们的智慧和坚定的决心，还需要他们的人性、脆弱和谦逊。

亿康先达(Egon Zehnder)的丽莎•布莱斯(Lisa Blais)和金•亨德森(Kim Henderson)分享了疫情如何改变了公司的做法和流程——可能是永远地改变了。

在大流行期间领导公司时，高管应该考虑什么?亿康先达(Egon Zehnder)介绍了在这个充满挑战的时期领导、成长和发展的五个杠杆。

亿康先达(Egon Zehnder)在葡萄牙共与52位企业人力资源主管举办了6场网络研讨会，以便在企业开始重返办公室之际把握形势。

最近由亿康先达(Egon Zehnder)主办的与新任外部继任首席执行官的数字聚会的亮点。

不管我们给它起了一个多么吸引人的名字，这场大流行已经给我们的工作和领导方式带来了永久性的变化。我们整合了与1000多位高管交谈的结果，分享了这些变化。

领导者目前面临的可能是他们职业生涯中最大的挑战和机遇。他们被要求塑造下一个常态。全面领导是应对这一挑战的务实而有希望的方式。这篇文章概述了在塑造工作的未来时，应该关注哪些杠杆和要记住的方面。

德国商业杂志《资本》以“领导的新艺术”为标题，研究了新冠病毒危机对领导力新看法的催化作用，并采访了包括德克·芒多夫和马库斯·凯勒在内的经理、政治家和专家。