Egon Zehnder
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谁在船上?

由于数字清楚地表明,创建多元化板并不容易。但是下面的公司已经找到了一种方法,即使在管道很小的市场中也是如此。下面的成功案例提供了令人信服的见解和特定的外卖,这对此旅程中的任何组织都有用。

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联合利华首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman)关于多样性的战略重要性

为什么必须从顶部出现变化。

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阿根廷

推动过去的文化规范

在具有挑战性的市场中发现强大的女性人才

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美国

首先技能,然后潜力

巧克力公司如何看待寻找顶级候选人的潜力

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香港

委员会领导人数

主席和任命董事如何优先考虑多样性

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德国

多样性作为业务势在必行

多样化的董事会如何创造竞争优势

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印度

加倍多样性

消费者公司如何建立看起来像客户的董事会

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丹麦

平衡多样性和效率

主席分享了董事会的动态如何与多样性变化

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巴西

看过去的性别

这家零售商寻求数字和零售技巧,因此获得了多样性

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美国

有前途和灵活性

董事会改变了自己的规模,以容纳大量女性人才

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有关本研究或有关Egon Zehnder董事会和多样性工作的更多信息,请联系:

辛西娅·索莱达(Cynthia Soledad)
共同领导
全球多样性实践
电子邮件辛西娅
Karoline Vinsrygg
共同领导
全球多样性实践
电子邮件Karoline 参见Karoline的Twitter
阿什利·萨默菲尔德
领导者
全球董事会实践
电子邮件阿什利
  • 项目负责人,全球多样性专家:katrin sier
  • 项目负责人,沟通:Astrid Carniaux
  • 研究:Raminder Kaur,Atul dhingra,带有来自Boardex的数据
  • 沟通策略:Hilary Crnkovich,Stacy Drumtra
  • 设计负责人:Markus Schuler
  • 设计机构:Zoo&Co and Moving Brands
  • 数字铅:卢克·舍温
  • 网络代理:Shed Collective
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