egon zehnder.
搜索
选择地区
返回图标
关闭过滤器
人力资源

灵活的工作是留下来

人力资源如何系统地发展家庭文化的新工作

从我们上次每天向办公室充满来时,似乎已经过去了。几个月前仍然是固定常量的许多事情现在是可变的和流体:工作场所,工作时间,某些办公室惯例,如聚会会议或咖啡休息。大流行突然让事情成为可能存在的争议甚至是不可想象的。在与我们呼叫中,几个克罗斯报告说,人们现在在谈判以前曾多年拖动的日子里找到解决方案 - 为工作实践带来了重大变化。在大多数商业活动中,灵活的工作现已成为规范 - 尤其是因为生产力,对于所有可怕预测,实际上保持不变甚至增加。百分之九十的员工估计,灵活的工作对他们的生产力没有或仅限有限影响,超过三分之二欢迎新发现的灵活性。这就是为什么现在是为未来的最佳工作实践奠定基础的时候 - 因为我们可以安全地假设这种新的工作现实是留下来。所以这是我们2030年最好的水晶球预测。

敏捷,混合和合作空间:2030年工作的现实

所有专家特别同意一个未来的趋势:工作将变得更加自我导向。强制性地存在于Covid-19大流行突然结束,即使到2030年,也不会遇到任何主要复出。工作正在与身体存在的关系宽松。在其位置,更灵活的空间和时间方法正在举行:线性八小时的例程不仅仅是一个快速衰落的内存。这同样适用于经典办公文化:而不是集中在中央工作场所,未来的办公室工作人员在多个地点蔓延 - 在合作的空间,咖啡馆,他们自己的家园。工作生活混合正在成为现实。企业界限是模糊的,鼓励更大的协作和跨职能对话,强劲影响领导和人力资源角色。虽然该办公室和建筑结构的这种解耦会节省成本,但它也意味着公司几乎完全由企业文化举行。领导力大约不仅仅是规划和组织 - 它现在侧重于指导和教练员工,并沟通企业文化。未来的领导者是励志,导师和网络人员,赋予他们的员工来管理自己。

回到2021年 - 新的工作仍然有一些成长的痛苦来抗争。虽然许多领导人已经感受到这种新获得的灵活性和生活质量的好处,但更不用说成本下降,他们也注意到一些员工发现新的工作条件困难。他们经历的挑战范围从孤立到难以集中,压力水平更高,与同事的互动不充分,以及缺乏教练。这些负面影响和适当的对策在很大程度上取决于所涉及的各种类型。对于今天的人力资源专业,认识到这些人格类型是最重要的:

  • 时间管理英雄
    这种个性类型描述了那些不仅能够有效地组织任务和工作时间的组织人才,而且需要这样做 - 只有他们开心。对他们的建议是在平时起床,而且甚至在家里甚至不允许任何破坏他们正常的工作时间或休息时间。领导人可以通过同意与他们的时间表和里程碑同意和里程碑,并将固定仪式作为工作日的结构推出,而且作为维护常规联系的方式。
  • 团队球员
    对于这些有天赋的沟通者,在他们的笔记本电脑上工作是一个真正的磨损。在参加团队会议时,它们最富有成效,从事。没有直接,自发互动,他们很快就会感到孤立。对于这些个性,视频通话至关重要,他们甚至希望花费休息。当外卖器同时向所有团队成员发送到所有团队成员时,它们都会重视在闲暇时间 - 特别是虚拟团队的晚餐。这里的主要问题是,各种人力资源领导人都在找到合适的平衡。如果提供过多的非正式数字格式,人们很快就会轮胎 - 或者在线活动的范围开始增殖时,否则会分散注意力。重要的是系统地管理提供的所有选项 - 对于小组,团队,管理团队,也是整个组织。这些选项扮演一个重要的文化建设作用,在可能的情况下,应在某些情况下基于身体存在的格式相结合。
  • 设计师
    设计人员经常具有强烈的审美和视觉敏感性。他们的桌子很少不整洁。对于他们来说,即使在家里也是最好的建议,即使在家里戴上通常的工作服,并安排他们的个人工作空间,所以他们是平静,有吸引力和整洁的。舒适的椅子,盆栽植物或一杯茶经常与他们作为最新的合作软件的生产力影响正常。有些克罗斯已经变成了全面的数字冠军,尝试使用他们的团队和在线白板进行虚拟精益和Kanban方法,以便所有团队成员都可以在一起和实时工作。人力资源部门可以在这里担任拓盘,为更广泛的组织设置一个例子 - 他们的工作原理可能会激发公司其余部分。
  • 绳索步行者
    由于工作安排灵活,许多人发现很难把工作和休闲时间适当地分开。走钢丝的人发现这特别具有挑战性——他们倾向于快速地在两个世界之间来回跳跃。一些例行公事,比如早晨的开球电话或周五的每周简报会对他们有帮助;安排好休闲时间也是明智的。无论是运动、合唱、西班牙语课还是计划好的与家人共进晚餐时间,最重要的是这些时间要提前确定。一位CHRO指出,清楚地阐明雇主对这些休息时间的期望是多么重要。灵活的工作方式很容易让人产生一种随时待命的感觉。这里需要引入一些规则,允许监视性能,但同时保留核心工作时间和休息时间等内容。休息时间也可以被积极地安排到日历中,使其与预定的会议具有同等的地位。管理者可以在这里树立榜样——他们采取的类似行动越多,讨论得越透明,员工就越容易采取类似的行为。

人力资源:理解和指导

当然,只有少数员工将为任何一个类别的完美匹配:人们不适合盒子。但这种类型的类型可以帮助定制人力资源管理,以便在灵活工作方面以不同的个人需求。员工个人责任对于特别是灵活性的成功至关重要。团队成员应该有机会问自己哪种个性类型最匹配,所以它们可以相应地优化他们的工作环境。反过来,经理需要能够识别这些需求,了解它们并回复它们。这需要一个敏感的方法:良好的管理人员赋予个人承担责任,承认组织内的优势和建筑对话,同时保持宽松的问题,如监测工作时间。特别是在物理偏差时,这种交叉功能网络对于集体识别趋势和保持敏捷越来越重要。

与本文相关的主题

相关内容

Covid-19 CataPults HR进入聚光灯,报告德国克罗斯

Covid-19 CataPults HR进入聚光灯,报告德国克罗斯

人力资源

2019冠状病毒病将人力资源负责人推到了聚光灯下,让他们承受巨大压力,同时也为他们提供了一个巨大的机会……阅读更多

通过冠状病毒危机

通过冠状病毒危机

领导解决方案

顶级高管共享从亚太地区以前危机中学到的经验教训 - 以及他们今天可以如何提供帮助。阅读更多

人力资源领导者如何处理Covid-19危机

人力资源领导者如何处理Covid-19危机

人力资源

Egon Zehnder聚集了大约30家HR跨国公司的领导人,墨西哥和外国,参加一个将舞台设定的论坛......阅读更多

改变语言

关闭图标

您正在切换到Egon Zehnder网站的备用语言版本。您目前的页面没有翻译版本。如果继续,您将被带到备用语言主页。

继续前往网站

回到顶部