最近与来自中东各个行业的首席执行官的数字聚会的亮点,由埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)的迪拜办公室主持。
在世界范围内,我们听到首席执行官提出了同样的问题:当我们不知道下一步是什么时,领导和前进的最佳方法是什么?
董事会如何处理紧急继承计划,与管理层和投资者进行沟通以及为未来计划。
首席执行官在COVID-19危机期间为其员工创造心理和情感安全的五个技巧。
首席执行官面临利益相关者的新要求,呼吁提高弹性和有目的的领导能力
当CEO在消费者领域的发展和破坏创新时,首席执行官与之竞争的人才和领导能力是什么?
首席执行官努力发展其领导团队;董事会是领导实验的生活实验室。为什么首席执行官应将其高级管理人员暴露在其领导力发展的一部分中登机。
我们经常将首席执行官称为自己的力量,而实际上,没有追随者的情况就不可能有首席执行官领导者,反之亦然。
在当今复杂的,不确定的世界中领导,提出了挑战,没有准备工作可以完全考虑到任何准备。首席执行官如何寻求常规,可靠的指导。
在全球范围内,高级企业官员越来越多地通过推动专门指导的公司战略并在重要的,有时有时是分裂的社会问题上采取公开领导地幔。
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