危险因素是determinan la efectividad de联合国Directorio。
亿康先达的帕拉维·埃呀尔Kathuria讨论为什么组织的转变正在寻找伦理和卑微的领导人。
一群女性董事的工业同业分享建议董事会应如何看待招聘。
早期阶段的公司往往是创新、创业和愿意承担风险。这些公司的创始人经常查看公司董事会的构造有拖延他们的创新精神;相当于你的父母陪你在你的第一次约会。
激进的提议一直被视为抵制,甚至恐惧,但新菌株的思维已经成为辩论的一部分。董事会现在看着维权主题,激励自己的行动——既是进攻和防御策略。
亿康先达跟踪性别和世界各地的国际董事会多样性在过去14年。44个国家累计在哪里?
一些董事会有足够技术精明的会议室和更少的技术委员会。亿康先达林赛鳟鱼股份董事会需要做什么tech-ready在当今世界。
140年英国审计委员会主席分享如何成为一个审计委员会主席和成功的角色。
公司治理是一个不争的事实,一个强大的、高度功能板可以是一个无价的资产管理,超越监督指导和战略顾问首席执行官和他或她的团队。但这些好处只能意识到如果董事会和管理层的信任和透明,允许坦诚、建设性的对话。
在我们作为领导顾问,我们经常被要求实施董事会有效性审查。这些综合的研究帮助董事会提高性能通过推荐具体板动态变化影响,过程改进和治理。
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