主持苏珊Kilsby的非执行董事帝亚吉欧，作为我们的主持嘉宾，我们召集了一群女性导演，讨论了几个主要的主题，包括:
女性的主席之路
从公司外部任命为董事长的情况非常罕见;我们桌子周围的女椅子大部分都是从内部提拔来的。多数人认为，重要的是董事会要看到员工的潜力，尤其是首次担任董事长的人。猎头公司和提名委员会可以更多地介绍适合担任董事长的女性候选人——利用亿康先达潜在的模型并且积极地推荐候选人，以确保他们为升职做好了准备。
担任高级独立董事(SID)会让你有机会被视为“准备好担任董事长”;但通常在不同的董事会，因为时间/顺序，因为SID通常在自己的董事会处理主席继任问题，因此存在冲突。
董事会和整个社会没有什么不同:51%的世界人口和消费者是女性。
我想要一块来自未来的板子;来自于我们的业务发展方向。
我们需要集中精力让小岛屿发展中国家感到有责任让更多的妇女当选为女主席。
RemCo主席的角色:是福还是祸?
随着越来越多的女性被接洽并任命为RemCo主席，薪酬委员会主席似乎正成为董事会中典型的“女性工作”。这是否会削弱角色?与此相反，我们的大多数嘉宾都认为，RemCo主席的角色已成为董事会中一个非常重要的角色:如今，这往往是最艰难的董事会领导角色，尤其是考虑到薪酬和福利受到严格审查。因此，它需要很多技巧，并为委员会的领导人提供了接触投资者的机会。这反过来又有助于构建外部配置文件;这是成为主席的必经之路。另一个好处是，这让委员会领导人有机会提高她在董事会的领导技能，并向其他董事展示她在这个角色上的成长，为在会议上承担更大的责任做好了准备。
在董事会中有一位数字董事有什么好处(如果有的话)?
让一位数字专家或“颠覆者”进入董事会，可以带来显著的思想多样性，并有助于重置思维模式和范式。然而，整合必须做好;许多董事认为这种技能是一种“专长”，关注范围太窄，他们质疑数字董事能否为董事会更广泛的讨论增添价值。作为一个话题，在场的人平分了:
“数字总监就像10年前董事会里的那个女人:你需要拥抱他们。”
董事会转型步伐:太慢?
大多数组织都在转型，但董事会的转型速度是否相同?
我们可以考虑两种董事人选:一种是长期留在公司(甚至可能超过9年)[CSM1]，担任基础/机构管理人。另一种可能是那些被引进来影响短期中断的人，一旦组织向前发展，他们更愿意尽早滚蛋。我们的目标是拥有一个“适合未来”的董事会——这需要一个强有力的主席和SID。大多数董事对企业/市场/部门的未来需求没有应有的认识。
“在一家正在成长和转型的公司担任首席执行官并不容易:我有过很棒的NED，而只有3年的董事会董事任期对一个NED来说不一定好看，但有时这是正确的任期，因为对一些公司来说，董事会的需求变化非常快。”
“在我的一个董事会上，我们花了很多时间讨论‘未来的董事会是什么样的?’这些辩论非常精彩，对我们非常重要。”
“我想要一个来自未来的董事会;来自于我们的业务发展方向。”
通往CEO之路& NomsCo的角色
NomsCo应该接受挑战，像审计和薪酬委员会一样，作为一个适当的委员会运作。否则，他们会发现自己在四处攀爬，而不是适当地考虑继承问题。
或许将NomsCo董事长和董事会主席的角色分开会有好处?这会让其他人有机会获得更多的曝光和责任。
结论:我们作为女性的责任
“董事会是男人设计的，也是为男人服务的。”作为女性，我们有机会主动领导至关重要的讨论，特别是关于敬业和高管继任规划的讨论。我们必须以积极的方式，抓住每一个机会，提倡更好的多样性。“董事会和整个社会没有什么不同:世界上51%的人，以及51%的消费者是女性。董事会应该反映人类的现实。”
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