在COVID-19危机期间,ceo们在管理业务和为员工创造心理和情感安全方面的五个建议。
3月19日,英国石油公司前首席执行官鲍勃·达德利和劳斯莱斯前首席执行官约翰·罗斯爵士分享了如何带领公司度过危机的建议。
勇敢的领导者能够激励他们的员工为一个共同的目标奋斗,激励他们的客户,让他们的公司在达到股东目标的基础上获得国际认可。
首席执行官们面临着来自利益相关者的新要求,他们需要更强的适应力和有目的的领导力
好奇、大胆的领导力不是你拥有或没有的东西;你以已有的为基础,学习并不断发展。
董事会成员就如何物色CEO接班人分享了六条建议。
ceo们如何拥抱脆弱、谦逊和包容。
首席执行官们努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活体实验室。为什么首席执行官应该让高管参与董事会工作,作为领导力发展的一部分。
CEO离职率创历史新高,而且似乎还在加速。我们如何才能让ceo们更好地应对如今的现实——稳定状态就是颠覆?
家族企业如何克服自负和内部冲突,找到下一任领导者,并在为时未晚之前制定继任计划。
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