在世界各地,企业高管越来越多地承担起公共领导的责任,他们推动以目标为导向的公司战略,并在重要的、有时会引起分歧的社会问题上公开表明立场。
私人股本需要如何评估潜在的首席执行官和首席财务官。
无论是咖啡店里的种族紧张关系,还是在国会就隐私问题作证,首席执行官们都面临着巨大的压力,需要纠正错误。但当ceo们需要诚实的反馈时,他们通常会求助于哪里?不是董事会。
在公司聘请新的首席执行官之前,董事会将积极审查假设和对企业价值的贡献,并分配净现值。
在一家公司的历史上,没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下,董事会一边盯着时间,一边试图推动CEO体面地离开。
在各个行业,中国的ceo们都在推行大胆的数字化战略。但他们在寻找合适的人才和在组织中开启创新方面面临着严峻的挑战。
实际上,今天的每一位CEO都必须同时管理公司的传统业务,并对其进行转型,以满足当今以客户为中心、创新驱动的世界的需求和机遇。
与上世纪那些建立了伟大零售业务的“商人王子”相比,下一代CEO需要成为一个更有技巧的团队构建者,能够创造一种积极合作的文化。
油价剧烈波动带来的挑战将突显出,不同公司的董事会在为首席执行官提供有意义的指导和建议方面有多有效。
许多企业都热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而,在印度获得成功的立足点需要毅力和真正的努力来适应这个国家特有的细微差别。
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