最近,亿康先达(Egon Zehnder)主办了一场由外部聘用的新ceo参加的数字聚会。
最近由亿康先达(Egon Zehnder)迪拜办事处主办的与来自中东各个行业的首席执行官的数字聚会的亮点。
在世界各地,我们都听到首席执行官们在问同样的问题:当我们不知道下一步该怎么做时,领导和前进的最佳方式是什么?
董事会如何处理紧急接班计划、与管理层和投资者沟通以及未来规划。
在COVID-19危机期间,ceo们在管理业务和为员工创造心理和情感安全方面的五个建议。
首席执行官们面临着来自利益相关者的新要求,他们需要更强的适应力和有目的的领导力
当ceo们在消费者领域不断发展和颠覆创新时,他们所面临的人才和领导力影响是什么?
首席执行官们努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活体实验室。为什么首席执行官应该让高管参与董事会工作,作为领导力发展的一部分。
我们经常说CEO是他们自己的力量,但实际上,没有追随者就没有CEO领导者,反之亦然。
在当今复杂、不确定的世界中领导面临着任何准备都无法完全考虑到的挑战。ceo们如何寻求定期、可靠的指导。
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