真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。领导人如何应对影响,迅速恢复,教训他们如何选择学习将决定遗产是建立在未来数月或丢失。
因此,精确能力将下一代的领导人需要引导他们的组织通过类似的普罗维登斯,未来的风暴持续时间和严重程度?在亿康先达我们相信伟大的领导者需要利用和建立弹性。评估未来的领导和弹性的各自作用,亿康先达调查的首席人力资源官(CHROs) *,问他们他们认为很重要的特点成功的领导人在接下来的正常。CHROs是准确的地震仪的领导整个企业界,我们检查他们的答案在接下来的系列文章。
利用个人的弹性力量转移到他人
主要与韧性不仅仅是self-resilient和弹性为他人创造一个有利的环境。相反,它是关于建立一个适应组织适合复杂环境的领导人将继续面临post-COVID。它是关于扩大弹性的五个维度,并把它们应用在整个组织。
组织能力是一个新兴的研究课题。吉姆·柯林斯和斯坦福大学教授Morten t·汉森是最早进行进一步的探索研究。他们的书“伟大的选择”提供了一个很好的概述的组织弹性,检查公司在复杂性和在极具挑战性的环境中表现得非常好。
他们发现高效领导人在这些情况下有大国的分析:他们关注的工作,找出为什么它的工作,并建立在这些已经被证明了基础。柯林斯和汉森建议选择“伟大”,“这是你做什么在风暴到来之前,大多数决定了暴风雨来临的时候你会做的。”
此外,这些领导人故意学习。他们也狂热与正确的人,“让合适的人在公共汽车上,进入正确的座位”。他们把自我和强度成大于自我,即他们的公司和他们的目的和定义自己的影响和贡献。这些非凡的领导人专注于自己公司的优势和成功,不断为可能出现的挑战做好准备。和不确定性的时期,他们看经验证据和依赖于直接观察建立决策和行为的基础,不管前方有什么。柯林斯和汉森状态,“不会有新的标准。只会有一个连续的一系列的不正常的时期(…)。下一个伟大的中断将会和下一个之后,下一个,直到永远。”
所有作者的点完美例证亿康先达的思考有弹性的组织,它定义了根据以下五个方面:
一个健康的核心- - - - - -了解一个组织擅长;向内看其操作模式,并确保它可以为市场服务,满足目标和提供决策。
一个蓬勃发展的背景下,知道谁是好的;向外看一个组织如何与股东、客户和供应商。
有意义的目的,了解一个组织的“为什么”;了解其价值观和对世界的贡献。
人的长处,了解和发展人民的力量。
的角度来看,知道如何利用数据,积极使用大数据的商业模式创新。
我们的调查*告诉了我们对当前水平的组织弹性?反应显示,高管花最多的时间专注于发展一个公司的健康的核心和最少的时间视角。然而,领导人需要清晰的视角来解决今天和明天的业务。
建立一个强大的组织,领导需要主要寻找实验证据,像柯林斯和汉森的领导人研究“依赖直接观察、实践实验,和直接参与切实的证据”,而不是看向其他人,传统智慧,权威人物,或者同行在面对不确定性。领导人利用弹性故意退后一步并反思他们做领导自己,他们的团队和组织。
亿康先达我们建议领导人:
收集数据的现状,如通过我们的在线脉冲检查个人、团队和组织的弹性。
定期举行(如月度)“回顾”,借用敏捷软件开发,这是敏捷迭代结束时举行的会议。
思考下列问题-爱:在过去一个月了什么好吗?我们学会了:新功能建立了吗?我们获得了新的见解?渴望:什么不顺利吗?我们在哪里失败?我们将利用前进Double-Loop-Learned:什么?我们需要减轻为了成功在未来正常吗?
不管前方对高管来说,有一个特征,领导人需要在这个新世界,他们被迫一次又一次的相遇,适应和学习的不断变化的挑战。领导特质是弹性。结论与吉姆·柯林斯的话说,从他的书系列“从优秀到卓越”、“弹性,不是完美的,是伟大的签名。”
*调查响应来自47个样本CHROs在土耳其。桥梁、威廉(2004):转换:理解生活的变化:策略应对困难,痛苦,和混乱的时间在你的生活中。DaCapo柯林斯出版社。Morten t . j . &汉森(2011):伟大的选择:不确定性,混乱,和运气——为什么他们茁壮成长,尽管一些。哈珀
